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1、项目建设目标与路径
目 录
CONTENT 2、项目建设内容
3、项目建设计划与团队
1 项目建设目标与建设路径
财务服务中心整体上线
直营门店覆盖 新开门店/核心加盟店覆盖 4000旧加盟店覆盖
组织专业化分工，实现核算与 实现流程制度标准化、规范 门店赋能，管理规范固化
管理相分离 化管理
•流程标准化复用 • 门店全面覆盖
• 会计核算支持
•制度规范化复用 • 门店分级过滤
• 业务经营支持
•将制度规则嵌套在流程中予以控 • 配合合规
• 战略决策支持
•门店数据支持 制和实现
财务服务中心系统建设采用单店单帐套模式，既保证总部统收统管，又为门店赋能，同时兼顾未来合规要求
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2.1 项目建设内容-组织人力
分组进行组织人力设计、业务流程设计及IT规划设计的编写
项目交付模板 3 模板内容 方案示例
1.现状调研 XXX-公司组织人员规划方案 XXX公司财务服务中心实施前财务组织架构
XXX-公司组织人员调整方案
T1-调研阶段
2.现状调研诊断
使用说明
1.组织人力
1.结合集团现状及最佳实践，设计财务共享服务
中心组织架构
2.流程设计 2.设计财务共享服务中心关键岗位，明确岗位职
责
T2-蓝图设计
3.进行共享服务中心人员编制测算
3.信息化建设 4.设计财务共享服务中心人员发展通道
5.提交财务共享服务中心组织人员方案设计讨论
稿，征求相关部门的意见，确认后定稿
4.运营管理 XXX公司财务服务中心实施后财务组织架构
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2.1 结合对门店财务的职能覆盖，建设对应的组织
樊文花总部
未来由部门演变成公司
财务部
财务部
门店会计服务中心 会计
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