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吉百利管理培训生
发展手册
2006
我们的目标 :
To build up talent pipeline for future leaders!
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Reading manual
阅读指南 3
1. 管理培训生项目中的关键人物
2. 管理培训生能力发展的不同途径
3. 管理培训生职业生涯发展规划
4. 管理培训生发展计划的不同阶段
1. 阶段一
2. 阶段二
3. 阶段三
4. 阶段四
5. 海外实习
6. 长期实习
5. 管理培训生的每月工作目标和学习计划
6. 管理培训生的绩效和能力评估
7. 管理培训生项目的调整和终止
8. 管理培训生的行政管理和支持
9. 培训课程索引
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第一章 管理培训生项目中的关键人物
您在管理培训生项目中会面对下面 6 种不同的人物，他们虽
然有不同职务，但是他们都有一个共同的职责，就是在不同
的领域帮助您在职业生涯中尽快成长。
1. 管理层
2. 项目经理
3. 辅导员
4. 业务主管
5. 同事
6. 其他管理培训生
7. 你自己
其
他
管
理 自 己
培
训
生
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管理层
其
他
管
理 自 己
培
训
生
管理层是整个管理培训生发展项目的领航人 , 他们会根据公司战
略发展的要求 , 制定整个管理培训生发展项目的方向并统一安排
所需的资源。
他们能够在下面领域帮助你
1. 和您分享组织目标和愿景
2. 明确组织对您的期望
3. 定期和你沟通 , 以了解你在项目中的进展情况
4. 在每半年一次的能力和绩效评估中 , 作为评估者
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项目经理
其
他
管
理 自 己
培
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