企业管理基础-PPT课件（全）.pptx

情景一：企业与环境分析 目录 任务一：企业的概念与特征 任务导入：利润重要还是员工健康重要 问题： 1.在利润极大化的诱惑下，公司的决策者没有履行生产者义务——制造安全产品，而是最关心如何用最低的成本生产最多的产品，你如何看待这件事？ 2.你认为企业追求利润最大化的目标是否正确?企业还应该有哪些追求目标？ 一、企业的概念 企业是现代社会经济活动最基本的组织形式； 企业是国民经济的细胞和基本单位； 企业是一个历史范畴，是商品经济发展的产物。 是依法设立的以赢利为目的的从事生产经营活动的独立核算的经济组织。 企业 1 2 3 整合：产生1+1>2的效力。 高效。 满足人们的心理需要。 组织：是一群人为了达到共同的目的，通过权责 分配，层次结构和共同的行为规范所构成 的一个完整的有机体。 组织具备三大特殊功能： 二、企业的特征 营利性是企业最本质的特征 经济性 营利性 社会性 ？ 企业必须直接向社会提供产品或服务。 ？ ？ ？ ？ 企业最直接的目的是追求利润。 企业必须实行自主经营、独立核算、自负盈亏。 企业必须具有完整的组织机构和完备的生产要素。 企业必须具备法人资格。 ？？ 三、现代企业四个最显著的特征 3 拥有现代化的管理 1 所有者与经营者相分离 4 企业经营全球化 2 拥有现代技术 案例分析： Merck制药公司的管理制胜之道 请分析 ： 1、Merck公司如何把人本管理应用于公司管理中？ 2、Merck公司在经营发展过程中，是否贯彻了管理的效益原理？ 任务二：企业的类型 老张与一班好友合股组成一间小公司，大家所出的股本一样。公司的运作是需要各股东的悉力参与，大家付出时间心力箂打理公司的事务。 有些股东非常投入，早到迟退，凡事走多一步，做事认真及拚搏，周日都返回公司工作。但有些股则迟到早退，做事懒散，对公司的事务并不热心，时常开会缺席，凡事不愿负责。 “兄弟班”於是发生犘擦，有人抱怨这种合作勤奋的人很不公平，建议拆夥。 任务导入：“兄弟班”的犘擦 问题 ：1. 身为股东的张三，应该如何处理公司这种人情的问题？ 2.你认为合伙企业运作过程中最应该注意的是什么? 3.除了合企业外，企业还有哪些类型？ 国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业。 中央（部属）企业、地区企业、乡镇企业、军工企业等。 大型企业、中型企业、小型企业三种类型。 按企业所有制性质不同分为： 按企业隶属关系不同划分： 按企业的生产经营规模分为： 劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业。 按生产力各要素所占比例不同分： 一、按股东承担清偿债务责任的不同划分 起源于：业主企业、合伙企业 优点：是容易组织，股东关系紧密，相互信任，共同 经营，对外有坚实信用。 缺点：是公司集资困难，股东责任太重，所以难以形 成大型企业。 连带责任：股东对公司债权人形成连带债务，公司债 权人可以请求股东一人、数人或全体清偿 债务，股东间关于清偿顺序、比例、免责 约款的确定，对公司债权人无约束力。 1 无限责任公司：是仅由无限责任股东组成的公司。 全体股东对公司债务负连带无限责任的公司。 有限公司也是一种资合公司，为一种资本团体，这 一点近似于股份公司，有限公司又是一种闭锁性公 司，这一点类似无限公司。 有限责任公司就成了我国有企业改革中一种很有 价值的公司企业形式。 （注意：国有独资公司） 两合公司：是由两种股东，即无限责任股东 及有限责任股东组成。 有限责任公司：是股东以其出资额为限，对公 司债权人负有限、间接，非连带责任的公司。 2 3 4 股份有限公司：是将资本划分股份，股东以其认 购股款额为限，对公司债权人负有限、间接、 非连带责任的公司。 间接责任：公司债权人不得直接向股东请求清偿，而只能 请求公司清偿。 起源：十七世纪欧洲某些国家的殖民公司。 特征：是典型的资合公司。资本是公司的信用基础， 是公司资产的最初来源。 是资本化分为股份的公司。每股金额应归一律。 是股东负有限责任的公司。 优点：能迅速募集巨额资本。 股份公司组织机构：采用三权（决策权、执行权、监督权）分立的管理体制，三会（股