质量管理七大原则解读.pptxVIP

会计学 1 2 主要内容 第一部分：质量管理新七大原则 第二部分：质量信得过班组建设 第三部分：星级现场管理 第四部分：5S现场管理 第五部分：QC小组活动 第1页/共46页 3 第一部分 质量管理新七大原则 第2页/共46页 4 第3页/共46页 5 一、以顾客为关注焦点 质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。 第4页/共46页 6 案例一： 小张在深圳住过一个新建的小区，刚住进去的时候，小区里面住的人不多，车辆都非常有序。但是随着人入住开始多起来，小区的道路变得非常拥挤。实际上小区地下车库是有车位的，但是大家都不愿意往地下车库去停。 就此，小张去交钱的时候就问财务车辆的安置问题，财务说车辆的事情，需要由保安来处理，她管不了。于是小张就去找保安，保安说需要跟保安的队长去进行沟通。 小张又去找队长，队长说需要小区管理处的主任来给他们任务，他们才能做。所以就这么你推我，我推你，这个事件就没有结果。 当客户有问题的时候，到底应该向谁提需求，客户该怎么做？企业又应该如何接收和管理这个需求，谁又来回复这个需求客户才能满意？ 由此故事看见这是一个非常典型的以领导为中心、以管理为中心的管理方法。所以客户感受是非常差的、是不满意的，当然谈不上以客户为中心。 第5页/共46页 7 案例二： 一个老太太去卖水果的地方，从一家走到另一家，结果都没有买到想要的东西。原来当老太太说要买枣，然后销售人员立即跟她说我们的枣是山东的，或者是北京的，或者是河北的，说这个枣子非常的好，又脆又香又甜。但是这个老太太都摇头，都不买。 这个时候，有一位小伙子来问，“阿姨，你到底需要什么样的枣？”这个时候阿姨就说，因为她的儿媳妇怀孕了，想要的不是甜枣，而是酸枣。 于是这个小伙子就明白了，跟她说我们有一种酸枣，你可以买一点尝一下，但我们还有一个非常好的产品，营养好，略带酸味，那就是猕猴桃，有澳洲和新西兰的。 于是老太太非常高兴，就买了猕猴桃和枣子回家。第二天，这个老太太又来买猕猴桃了，因为她的媳妇告诉她，猕猴桃比枣更好吃。 第6页/共46页 8 第一个方面，就是以客户需求为导向。 第二个方面，就是要为客户交付高质量的产品和服务。 第三个方面，就是要快速的响应客户需求。 第四个方面，就是要实现端到端的低成本运作。 以顾客为关注焦点 第7页/共46页 9 二、领导作用——率先垂范、掌舵方向 国家 第8页/共46页 10 二、领导作用——率先垂范、掌舵方向 企业 第9页/共46页 11 二、领导作用——率先垂范、掌舵方向 家庭 第10页/共46页 12 二、领导作用——率先垂范、掌舵方向 “领导力”和“当领导” 权力 政治 职权 第11页/共46页 13 第12页/共46页 14 三、全员参与——尊重+欣赏 第13页/共46页 15 第14页/共46页 16 第15页/共46页 17 第16页/共46页 18 第17页/共46页 19 第18页/共46页 20 第19页/共46页 21 四、过程方法——过程增值 第20页/共46页 22 第21页/共46页 23 第22页/共46页 24 第23页/共46页 25 第24页/共46页 26 第25页/共46页 27 第26页/共46页 28 第27页/共46页 29 五、持续改进——创新为本 第28页/共46页 30 第29页/共46页 31 第30页/共46页 32 六、循环决策——基于事实的决策方法 第31页/共46页 33 第32页/共46页 34 第33页/共46页 35 第34页/共46页 36 七、关系管理——做好相关方的关系管理 共赢互利、共享、分享 第35页/共46页 37 第36页/共46页 38 第37页/共46页 39 第38页/共46页 40 改进 以顾客为关注焦点 全员参与 询证决策 过程方法 关系管理 领导作用 第39页/共46页 41 第40页/共46页 42 第二部分 质量信得过班组建设 第41页/共46页 43 第三部分 星级现场管理 第42页/共46页 44 第四部分 5S现场管理 第43页/共46页 45 第五部分 QC小组活动 第44页/共46页 不忘初心，让我们继续努力 谢谢大家！ 第45页/共46页