弱电项目工期保证措施.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 弱电项目工期保证措施 1.在施工组织上我公司将在人力、物力和财力方面优先保证此项工程项目的需要。 2.建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。 3.加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。 4.材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气侯条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。 5.注重现场管理，工程是否如期完工，质量好坏，在很大程度上决定于现 场管理水平，管理的标准是保证连续均衡施工，严格按设计要求和技术要求施工，对进入施工现场的人、机、料进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完备施工资料的积累和传递机制。 6.实行以项目经理为中心的施工调度制度。调度的主要任务是： 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。 及时了解材料，设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，制定局部进度计划和有效补救措施，使总进度不至于受到影响。