如何留住员工——降低人力成本.ppt

兔子的故事 《一只动物，能力大小关键要看你的领导是谁》 《如何发展下线动物为领导提供食物》 《如何实现由坐商到行商的转型》 《山外青山楼外楼，强中还有强中手》 《想要做好领导先要懂得怎样留住员工》 浙江培训在线友情提供 ——《浅谈兔子是怎样吃掉**的》 第一页，共三十六页。 主讲：袁建春浙江培训在线 如何留住员工 ——降低人力成本 第二页，共三十六页。 员工入职的原因： 1、企业需求 3、员工需求 2、企业品牌 第三页，共三十六页。 员工留下来的原因： 1、工资待遇 2、人际关系 3、工作环境 4、职业发展 5、安全保障 第四页，共三十六页。 一个员工留在一个企业有两个类型，一种是“进取型” ，另一种是“退避型” 。如果一个员工看好的是一个企业的发展、待遇、学习的机会、集体的荣誉感、留在公司能发挥自己的优势等而留在一个企业，则属于“进取型” 。如果这个员工是出于害怕被人瞧不起、害怕自己的能力在其他公司混不了、害怕其他公司工资没有这么高、害怕其他公司比现在苦等而留在公司，就属于“退避型” 。 第五页，共三十六页。 4、个人成就感的缺乏 员工离职的原因 1、对薪资待遇不满意 2、对所承担的工作失去热情， 缺乏兴趣 3、对公司的管理不满 第六页，共三十六页。 缺乏安全感、无公平感、太累、恶性竞争、将员工当作成本而非资源进行管理都是员工选择离开的原因 其他方面 第七页，共三十六页。 人才的流失不外乎三种情况：一是去待遇更好或者利于升职的企业;二是暂时性的下岗,寻找新的工作机会或者改行;三是个人创业。 第八页，共三十六页。 “流失一名重要员工或者重要的职位上的人才，至少需投入两个月的时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外，还要附加3-6个月的时间让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用，而其间的薪水及福利待遇当然也要算在公司的账上。”换句话说，“留住员工”意味着节省成本、创造价值等等。只有公司挽留住了优秀的人才，它才能持续吸引和发展更多人才。所以，挽留人才是吸引和发展人才的立足点。”要让一个员工充分发挥他(她)的能力和才干 第九页，共三十六页。 第十页，共三十六页。 留住人员的方式 一、感情留人 二、待遇留人 三、事业留人 四、环境留人 五、制度留人 第十一页，共三十六页。 对于新员工，入职后的3—7天，上级领导要跟踪其工作，关心其心理状态，让其有归属感和被接纳感，消除孤独和无助，有利于其更快地融入集体，减少流失，增加稳定性。 第十二页，共三十六页。 故事1：小孩与飞机 故事2：两个医生 第十三页，共三十六页。 员工对自己的业绩总想知道结果，无论好坏。所以，总结其工作效果，观察其日常表现，也是一种激励，因为他知道他被关注。 第十四页，共三十六页。 2、在观察和了解的过程中还要能善于改变思维，不要用习惯去看人看事 1、在观察和了解的过程中，要 善于分清真与假 《猫和狗》 《大象和老虎》 第十五页，共三十六页。 第十六页，共三十六页。 第十七页，共三十六页。 第十八页，共三十六页。 第十九页，共三十六页。 第二十页，共三十六页。 第二十一页，共三十六页。 引 导 1.清晰的职业通路 2.自我提升的机会 3.强烈的集体荣誉感 第二十二页，共三十六页。 企业的员工，无论才能高低，莫不希望能够施展自己的才华，管理者应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才的环境。 第二十三页，共三十六页。 《马云的故事》 第二十四页，共三十六页。 第二十五页，共三十六页。 第二十六页，共三十六页。