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2、 微观原因：材料内部分子结构变化 弹性变形失效 塑性变形（屈服）失效 塑性断裂失效 脆性断裂失效 疲劳断裂失效 腐蚀失效 化学、电化学、湿腐蚀、干腐蚀 磨损失效 蠕变失效 设备管理基本知识 第二十九页，共五十页。 三、 故障发生规律 1、浴盆曲线 磨损量 故障率 初发 偶发故障期 耗损（劣化） 故障期 故障期 T 设备管理基本知识 第三十页，共五十页。 2 、故障渐变过程 设 P－F间隔 在P－F 备 潜在故障发生线 P 间隔进行 性 功能故障发生线 F 预防维修  tP tF 时间 设备管理基本知识 第三十一页，共五十页。 劣化渐变过程如下： 微缺陷不会产生停机暂时不影响功能 往往不引起重视， 中缺陷会产生小停机或影响设备功能 往往修理不彻底、反复维修 大缺陷已发展到故障边缘，置之不理后果严重 造成停产，影响产量、质量 故障发生 往往就会引发人员伤亡、经济损失 设备管理基本知识 第三十二页，共五十页。 四 、设备故障全过程管理 1、故障信息收集 设备使用、故障记录日志内容： 设备编号 名称 型号 规格 日期 使用时间 故障发生现象 故障原因 检查 排除措施 换备件名称 数量 修理工时 移交生产时间 停机时间 维修时间 修理钳工 仪工 电工 修理费用 图号 设备管理基本知识 第三十三页，共五十页。 故障现场调查资料； 故障修理单； 故障专题分析报告； 设备使用情况报告（运行记录）； 定期检查记录； 故障检测和故障诊断记录； 产品说明书，出厂检验、试验数据； 设备安装、调试记录； 修理检验记录。 设备管理基本知识 第三十四页，共五十页。 2、 故障信息储存统计 采用计算机存储统计： 信息输入－统计－查询－显示－打印 内容：故障设备名称－车间（厂）故障次数－停机总时间－维修时间 平均无故障时间－平均修理时间－故障主次图 设备管理基本知识 第三十五页，共五十页。 坚持！创新！激情！挑战！ 科学、合理、实用、高效、增值 坚持！创新！激情！挑战！ 谢 谢 科学！合理！实用！高效！增值！ 设备管理基本知识 第一页，共五十页。 PM：预防保全 TPM：全员生产维修 TNPM：全面规范化生产维护 LCC：设备寿命周期管理 RCM 以可靠性为中心的维修 设备管理基本知识 1.设备是指在生产、运营、试验、办公与生活等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等固定资产。 第一节、设备管理知识 第二页，共五十页。 设备管理是一项综合工程，涉及的技术复杂 ——机械、电子、电气、仪表、静设备等； 环节长 ——从设计制造、安装调试、使用维修到改造更新； 部门多 ——牵涉到计划、财务、供应、基建、生产、工艺、质量等部门； 人员广 ——涉及广大操作工、维修工、技术人员、管理干部、制造厂家、安装单位等。 必须既有合理分工的专业管理，又有广大职工积极参与的群众管理，两者相互补充，才能收到良好的成效。 设备管理基本知识 第三页，共五十页。 2 、设备管理制度（基本方针、原则、主要任务）一生管理、两个目标、三个基本方针、四项主要任务、五个结合的操作模式方法，也就是常说的“一二三四五”。 一生管理：全员、全过程、全效率 两个目标： 提高设备的综合效率或系统效率， 降低设备的寿命周期费用， 三条基本方针 设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针 设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针 设备管理要执行“预防为主”的方针 设备管理基本知识 第四页，共五十页。 四个主要任务 保持设备完好 提高企业技术装备素质 充分发挥设备效能 取得良好投资效益 五个结合 设计、制造与使用相结合 维护与计划检修相结合