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某路灯工程施工方案
目 录
第一章 总体概述:施工组织总体设想,方案针对性及施工段划分; 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置;
第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施;
第四章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施; 第五章 安全文明施工及环境保护措施;
第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验; 第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划;
第八章 关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案;
第九章 冬雨季施工、 已有设施、管线加固、保护等特殊情况下的施工措施;
第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用; 第十一章 售后服务
第一章 项目总体概述
一、工程概况
1、工程名称: XXX 工程
、建设地点: XXX 路
、建设单位: XXX 公司
、计划工期: XX 日历天二、工程范围及施工组织总体设想:
XXX 路灯管线铺设、 路灯安装等, 具体内容按发包人提供的工程量清单。
三、工程保修期:
自工程竣工验收合格之日起:
1、灯泡为 2 年;2 、灯具为 2 年;3 、电线为 2 年;4 、灯杆及油漆为 3 年;
四、工程项目特点及方案针对性:
1、以考虑节省工程费用为原则。
、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给 该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶 工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。
五、施工管理措施
1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直 接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成。
、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员, 实行项目管理负责制, 全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、 财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、
安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的 目标责任管理与控制。
、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的
能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥 我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确 保工程总体目标的实现。
、施工组织机构、施工人员配备
公司将成立以项目经理为首的项目经理部,由项目经理 承担项目工程与总公司之间的材料供应、技术协调、生产计划协调等一切事宜,项目经理对整个工程质量、进度、安全等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目工程师、财务部。由项目副经理分管个分组,分组设有:技术组、安全组、计划组、安装组、材料组、后勤组。分组各司其职, 能保证工程如期有序进行。现场组织机构如下图,项目经理简历、项目经理证书、项目管理机构人员组成情况表附后。六、施工总体部署
我单位收到中标文件后,立即组织有关技术人员进行认真研究,并深入施工现场进行勘探, 掌握第一手的现场资料, 以便进行施工准备。
(一)施工原则
分区进行;遵守先主要;后次要;先整体;后局部的施 工次序。
(二)施工总流程
根据本工程招标文件的工期要求以及该工程的特点,各 道工序施工采用平行流水作业施工,使得各项施工紧密衔
接。
第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
我方施工区域响应甲方的指定,要求提供
380
伏临时用电及
临时生活施工用水。
临时用地表
用途 面积(平方米)
位置
需
用时间
办公室 20 甲方指定 20 日
历天
宿舍 40
甲方指定
20 日历
天
加工区 20 甲方指定 20 日
历天
仓库 20
甲方指定
20 日历
天
卫生间 10 甲方指定 20 日
历天
合计 110 20
第三章 施工进度和各阶段进度保证措施工期目标: 20 日历天
日历天
20 天
时间
序号 工程分项
(天)
第1 –2 天 第3 –5 天
第6 –9 天 第10
–14 天 第15 –
18 天
第 19 –20 天
1
施工放样
2
2
沟槽开挖回填
3
3
管线敷设
3
4
灯基础制作
5
5
电缆手孔井制作
4
6
路灯安装
5
7
电气设备安装
3
8
接地装置
3
9
接线调试
2
10
自检并交付
2
劳动力调配图
(天) 70
50
30
(一)确保工期的组织措施
1、我公司在编制施工计划时,将按照均衡布置工程量 的原则,按台阶安排施工进度,确保工期不受雨天影响。
、各作业队伍必须做好协调配合工作,保证交接顺利、 工序搭接流畅,不会因配合方面的原因而影响工期。
、现场管理人员必须了解施工进度计划,据此,组织 施工力量,配合施工,确保计划任务的完成。
为了保证工期不受雨季影响,我公司在编制进度计划
时,将按在整个施工过程中均衡分配工程量
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