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项目进度管理方案及控制措施
根据委托项目管理合同的要求编制总进度计划。总进度计划根据组织关系、
搭接关系、工艺关系、起止时间、资源供给及其他保证性计划等因素综合确定。
项目进度计划控制的内容包括：对于影响项目进度计划变化的因素控制（事
前控制）、对于项目进度计划完成情况的绩效度量和对实际实施中出现的偏差采
取纠偏措施（事中控制）、以及对于项目进度计划变更的管理控制等等。项目开
始实施后，即进行监控项目的进程，以确保每项活动按项目进度计划进行。
一、设计进度管理内容和方法
（1）项目管理机制
a.项目管理严格按照我公司ISO管理
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