产品设计开发技术接口管理程序.pdfVIP

产品设计开发技术接口管理办法 1 目的 a 为促使产品设计开发技术接口管理规范化、制度化； b 为防止产品设计开发过程中发生技术接口管理上的失误； 2 适用范围 本办法主要适用于公司产品设计开发技术接口的管理，同时也可作为其他产品设计开发技术接口管理的 参考。 3 职责及权限 3.1 技术管理部门负责下达设计任务。 3.2 设计部门负责设计输入的内部技术接口，设计输出的厂内外单位技术接口。 3.3 工艺部门、标准化部门负责与设计部门设计输出的技术接口。 4 程序 设计任务接口由技术管理部门根据设计类型向设计部门下达任务。 4.1.1 对新产品设计开发由技术管理部门根据公司综合经营计划下达的产品开发任务编制“月度技术准备计划” 并向设计部门下达技术准备任务。 4.1.2 对产品改型设计由技术管理部门，根据有关会议纪要、总工程师或主管副总工程师的书面指令向产 品开发处等有关技术部门下达技术准备任务。 4.1 3 对产品整顿、定型设计因公司产品发展的需要，确定产品整顿、定型的任务，由技术管理部门根据 总工程师或主管副总工程师的书面指令，向产品开发处等有关部门下达任务。 4.1.4 对零星合同任务由技术管理部门根据计划部门下达的 “新产品试制计划任务通知单”编制“月度技术准备计划”并向有关部门下达技术准备任务。详见技术准备 任务下达程序图。 技术准备任务下达程序图 4.2 设计部门内部技术接口 4.2.1 设计部门内部对新产品设计技术接口 4.2.2.1 提出新产品技术任务书产品开发处工程部在初步设计前应按《设计和开发输入及评审规定》中的 第4.1条和第4.2要求提出产品技术任务书，由总工程师审批，报技术管理部门备案后，再依次进入初步 设计、技术设计和施工设计三个阶段。 4.2.1.2 初步设计阶段技术接口 4.2.1.2.1 任务的分解设计部门在接到由技术管理部门下达的技术准备任务单，技术协议书后，由工程部 负责分解，向各专业下达工程项目通知书，工程项目通知书一般应写明： a 任务的来源（依据）； b 任务的内容； c 主要提出要求详见任务分解程序图。 4.2.1.2.2 由产品开发处工程部向技术管理部门申请代号和型号。 4.2.1.2.3 建立初步设计方案开工的依据 经相关专业以书面形式（主要是工作联系单）提出基本可行的初步设计数据，其他部门等专业作为初步 设计方案开工依据。 4.2.1.2.4确定初步设计方案后，各专业应提出自已业务范围内的主要技术规范和经济指标，总体设计方 案，产品总图，系统图，标准化综合要求等，并编写初步设计说明书。 4.2.1.2.5 各专业将编写的初步设计说明书其中包括自控开发部门的各专业初步设计说明书部分（设计评审用）交 工程部汇总成册，并形成正式文件归档于技术管理部门。 4.2.1.2.6 初步设计质量评审，按《设计评审、验证、确认管理办法》4.2.1.2.7 接口信息的传递产品开发 处内各对口专业在协调过程中，提出的主要技术接口问题应以正式的书面通知（主要是工作联系单）或 协调会议纪要来联系，其资料由对口专业室或组保留到产品试制投 运成功后为止。 4.2.1.2.8 产品开发处各对口专业与厂内各有关单位在协调过程中，提出的主要技术接口问题应以正式的 书面通知（主要是工作联系单）或协调会议纪要来联系，其资料由各对口专业室或组保留到产品试制投 运成功后为止。重要技术问题的协调工作由总师办负责。 4.2.1.2.9协调方式凡牵涉系统图（不属产品开发处业务范围）、和重要部套装配图重要接口及进度由产 品开发处领导或专业总师组织协调会。并由组织单位负责编写会议纪要印发给各对口专业室执行。其余 技术接口则由专业室负责或机组负责人与有关专业协调。 4.21.3 技术设计阶段技术接口 4.2.1.3.1设计室专业提出技术设计用的典型工况数据供各有关专业技术设计使用。 4.2.1.3.2 由工程部编制新产品技术准备用总部套目录和各专业编制新产品技术准备用子部套目录。最终 由工程技术科汇总成册后入库。 4.2.1.3.3整机专业设计供开展全面技术设计的总图——设计基础负荷分配图、基架与地脚螺栓图、垫铁 布置图、设备外形图、设备接口图等供设计院初步设计参考用，同时应在工程图上标题栏附近由底图室 负责盖上“工程参考用图”图章。