抢工措施费报告.doc

****************程有限公司 ****研究生宿舍1#楼 抢 工 措 施 费 报 告 书 ****建设工程有限公司 编 制 说 明 根据甲方要求，本工程工期由554天缩短至254天，为此我方加大施工投入，累计投入436.2万元。说明如下： 1、本报告编制依据包括招标文件、施工合同、中标通知书、补充协议及现场施工情况（具体见后附）。 2、本报告只针对合同内部分（地下2层地上16层），计算所增加的施工投入，未包括加层施工抢工费用。 3、本报告未包括砼额外增加的缓凝剂、抗冻剂、泵送费的费用，该部分费用我方上报于建筑洽商。 关于提前竣工影响工程造价 追加抢工措施费的报告 ****: 由我公司承建的***大学研究生宿舍1#楼工程，施工合同约定：****年3月31日开工，****年9月26日竣工，合同工期总日历天数为554天。合同价款。甲、乙双方签订合同后，甲方要求该工程实际竣工日期需提前到****年12月31日（详见补充协议），提前工期300天。根据施工合同通用条款第14条（工程竣工）第14.3款之约定，提前竣工需追加合同价款，增加抢工措施费。为保证实现甲方提前竣工的工期要求，我单位从人力、财力、物力以及保证工程质量、安全等多方面加大了工程施工投入、采取了如下非常的技术经济保证措施： 一、人工费方面的投入及保证措施： 为保证业主缩短工期的要求，我公司针对该项目的工程特点，结合自己的施工经验，对该工程的施工组织进行了详细可行的安排和部署。制定了即周密、可行，又高效、紧凑的施工生产计划。在确保工程质量目标的前提下，选择最优秀的施工作业队伍。在人工方面，超正常性地加大了劳动力的投入量，从而加大了人工费的投入，同时采取了如下保证措施： 1、由于缩短工期，该工程自开工以来，工程施工一直处于抢工状态。为满足工程进度要求，项目部对劳务分包队施行了劳动竞赛制度，同时设立了劳动竞赛奖。此项措施直接增加投入6万元。 2、采取夜间施工的保证措施，在业主要求的有效工期内（244天），经理部全体管理人员以及分包队管理人员，全部参加夜间施工管理，此项措施共增加夜间施工补助费：56人*244天*30元=40.99万元。 3、由于夜间施工，给施工操作人员带来人工降效，经现场实际观察测定，降效率约为10%左右。此项增加人工费投入 97.94万元。计算式如下： ①中标价中预算定额工日（建筑工程）114500工日*35*10%=40.08万元; ②中标价中预算定额工日（装饰工程）74623工日*50*10%=37.31万元; ③中标价中预算定额工日（安装工程）54100工日*38*10%=20.55万元; ④合计人工降效：①+②+③=97.94万元。 4、在结构施工期间，为保证缩短工期要求，我们选择了最优秀的劳务分包队伍，同时也相应采取了上调人工费单价的保证措施，在与劳务分包队签订的劳务合同中，除了明确工期奖、质量奖等条款外，还将人工费单价进行了大幅度的上调，从中标价（工程量清单）中的35元/工日，调整为实际单价40.5元/工日，此项措施直接增加投入 62.98万元。 计算式如下： ①分包合同价[128元/㎡（为包干价）-9元/㎡（其中:辅料及中小型机具包干价）-7元/㎡（其中:质量奖）]=112元/㎡（人工费包干单价）； ②112元/㎡*45014㎡（建筑面积）=504.16万元（人工费分包总价）； ③504.16-40.08(人工降效)=464.08万元/114500（定额工）=40.5元/工日； ④（40.5-35）*114500=62.98万元。 5、以上，为保证甲方缩短工期的要求，我公司在人工费方面采取抢工措施， 共增加投入：（1+2+3+4）=207.91万元。根据京造定[2003]5号文件之相关规定，此项费用应由甲方给予相应的补偿。 二、材料费方面的投入及保证措施： 该工程合同工期544天，实际工期335天，甲方要求提前工期300天。为保证业主缩短工期的要求，我公司从施工组织、以及施工生产进度计划等方面，均做了大幅度的调整。结构工期由原来的330天调整到233天，装修工程安排在每次结构验收完后平行插入。整个工程施工，自开工以来均处于抢工状态，即非正常的施工流水作业状态，无法实现节拍的均衡流水。在材料的供应与保障方面，为抢工期，我们加大了成本投入，采取了如下经济保证措施： 1.加大夜间施工照明的摊销费用，保证夜间施工正常进行 为满足工程施工的抢工要求，在工程施工中，经理部根据施工现场的实际情况，结合夜间施工的具体要求，在生产用电支路中，单独增设了一个夜间施工照明回路。共增加材料及设备费投入约20万元（包括：电缆、配电箱柜、照明灯具设施等）。平均每天增加用电量688度，增加电费688*0.76*244=12.76万元,