经济型酒店发展案例如家快捷.ppt

一、竞争加剧 资本驱赶众多经济型酒店开始步入快速圈地的行列中。数据显示，2005年中国市场排在前10名的经济型酒店品牌规模平均增长速度为74%，2006年增速已经达140%。 2007年7月，汉庭酒店连锁获得鼎晖创投基金、成为基金、北极光创投、IDG-Accel成长基金和保银资本五家投资机构共8500万美元的融资；9月，美林集团、德意志银行和美国华平基金联手以股权与债务相结合的方式，向七天酒店投资9500万美元，这是七天酒店第二轮融资。 经济型酒店发展案例如家快捷全文共35页，当前为第31页。 二、物业成本上涨 2006年经济型酒店物业的租金上涨几乎是各地住宅房地产价格上涨的3—5倍，中国饭店协会的数据显示，到2007年经济型酒店的物业成本比2006年增加了40%。而导致物业急速上涨的原因除了房地产本身的上涨外，很大程度上是由于许多以资本运作为目的的经济型酒店，急于通过扩张规模吸引投资，人为抬高了物业价格。 经济型酒店发展案例如家快捷全文共35页，当前为第32页。 三、人力资源缺口 统计数据显示，中国的经济型酒店三年以前全国有300个店长，现在则需要3000个店长，三年时间增加2700个店长，这一人才缺口无疑是巨大的。 2006年，经济型酒店店长的平均年薪为86600元，是普通员工的6倍，店长的流动率为2.65%，而员工流动率则为店长流动率的6倍。 经济型酒店发展案例如家快捷全文共35页，当前为第33页。 三、隐形资本加剧 中国饭店协会调查数据显示，中国经济型酒店的入住率已从2005年的平均89％跌至2006年的平均82.4％；平均客房价格从2005年的328元降到了209元；经济型酒店单店年回报率由两年前的30％—50％下降到15％以下。 经济型酒店发展案例如家快捷全文共35页，当前为第34页。 精品文档 欢迎下载 读书破万卷，下笔如有神--杜甫 经济型酒店发展案例如家快捷全文共35页，当前为第35页。 如家快捷如何成为领头羊？ 经济型酒店发展案例如家快捷全文共35页，当前为第1页。 如家酒店连锁于2002年6月由中国资产最大的酒店集团——首都旅游国际酒店集团、中国最大的酒店分销商——携程旅行服务公司共同投资组建。 如家借鉴欧美成熟的经济型酒店管理模式，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念，通过品牌经营的方式投资酒店，依靠出售特许经营权、委托管理和连锁品牌，达到增强酒店投资者的获利能力。 经济型酒店发展案例如家快捷全文共35页，当前为第2页。 中国国内的高星级市场基本是国外酒店集团在主要管理，而占总量90%以上的中低档星级宾馆和经济型酒店市场上，国内品牌有很好的发展机会。 从97年中国第一个真正意义上的经济型连锁酒店品牌诞生至今，已经形成了三大阵营： 第一大阵营就是全国性的经济型酒店品牌，例如如家、锦江之星； 第二大阵营就是一些区域性的经济型酒店品牌，例如上海的莫泰168、广州7日酒店连锁、南京的金一村等； 第三大阵营就是国际酒店管理集团，例如法国雅高的Ibis和美国Super8。 经济型酒店发展案例如家快捷全文共35页，当前为第3页。 如家自2002年成立以来，便走上了迅速发展之路，迅速成为国内连锁酒店的领头羊。创建半年后，如家就被评为“中国饭店业集团20强”，2004年，2005年荣获“中国饭店业品牌先锋”、“中国民族品牌先锋”，2006年如家酒店集团荣获“中国经济型酒店品牌先锋”，“金枕头中国最佳经济型连锁品牌”等三个奖项，并于2005年10月26日在美国纳斯达克成功上市。2012年获得中国饭店业最佳连锁品牌奖。 经济型酒店发展案例如家快捷全文共35页，当前为第4页。 如家在2003-2005年间进入了快速发展期，公司拥有的酒店数量由10家上升为68家，净收入由150万元增至2000万元人民币。 2013年3月20日，如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店1880家，莫泰168与莫泰268超385家，30多家颐和酒店，集团总客房量超过30万间，成为中国最大的快捷连锁酒店的企业。 经济型酒店发展案例如家快捷全文共35页，当前为第5页。 如家快速制胜的秘诀是什么？ 经济型酒店发展案例如家快捷全文共35页，当前为第6页。 对于经济型酒店的研究，国外明显早于国内，其对经济型酒店的定义也相对成熟，1983年就出现了。 1983年，Quest对新一代的经济型酒店的定义是“规模大多较小，提供有限的设备设施，仅收取必要服务的费用”。 经济型酒店概念 经济型酒店发展案例如家快捷全文共35页，当前为第7页。 世界最大的经济型酒店品牌之一SuPers的CEo，Bale认为“美国的经济型