原创力文档- 1、本文档共7页，其中可免费阅读3页，需付费160金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
-
- PAGE 1 -
PAGE
集团公司能耗指标计划管理制度
总 则
为加强公司能耗指标计划监督管理，规范能耗指标计划编制、总结、报送工作，保证年度能耗指标计划目标的实现，依据《集团生产计划管理办法》特制定本规定。
本规定所指能耗指标计划包括厂用电、煤耗、油耗及发电水耗计划。
本规定执行范围为公司本部和下属各发电企业。
组织与职责分工
公司生产技术部是能耗指标计划的管理部门，负责组织公司能耗指标计划的编制、汇总和平衡，监督各发电企业能耗指标计划的完成情况，负责汇总、审核、报送各发电企业能耗指标完成情况及分析报告，负责分解、下达月度、年度能耗指标计划。
第三章 能耗指标计划的编制原
文档评论（0）