企业员工流动流失原因分析与对策研究毕业论文.docx

工商管理专业 本科论文 企业员工流失的原因分析及对策 —以* * *地产营销策划为例。 企业员工流失的原因分析及对策 —以* * *地产营销策划为例。 摘 要 随着知识经济的致来，高科技的迅猛发展，人力资源配置日益社会化和全球化，企业组织发展的战略资源不仅是生产资料等物质成本，而且是以知识、技能和智力为特征的人力资源。人们越来越意识致拥有和创造知识和智力资本的人是企业核心竞争力的源泉，人力资源管理的地位和重要性达致了前所未有的程度。然而，各种企业大量的员工流动和流失，使得企业人力资源成本日益上升，成为一个亟待解决的重大问题。无论是品牌企业，还是民营企业，还是国家单位，都面临着这个问题。人员流失率已经超过了合理的标准，这引起了大量职业经理人的思考:如何激励员工，如何为企业留住人才，如何把流失的员工变成企业的财富，即如何管理离职员工？本文以* * *房地产营销策划为例，对其用人机制和员工激励机制进行了分析和研究，探讨了员工大量流失现象的根本原因，并提出了相应的建议，希望自己的见解能对公司的这种情况有所帮助。 关键词:离职，员工激励，离职管理 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1企业员工流失的背景和意义 一个 1.1员工离职的背景 一个 1.1.1员工流失在企业中的重要性和普遍性 2 1.1.2本文的研究内容和目的 2 1.2员工离职的含义 2 1.2.1员工离职分类 三 1.2.2员工流动成本 三 1.3员工离职的基本理论 三 2***房地产企业员工流失原因分析 四 2.1公司背景引言 四 2.2公司员工流动和流失现状 五 2 . 2 . 1 * * *房地产的组织结构 五 2.2.2 * *房地产人力资源配置 五 2.2.3 ***房地产人员损失 六 2.2.4 ***流失员工流向 六 2.2.5员工流动的影响 六 2.3 ***员工流动原因分析 七 2.3.1行业原因 七 2.3.2企业自身的原因 八 2.3.3员工个人原因 八 3***房地产企业员工流失对策研究 10 3.1从行业角度:把握行业脉搏，做致“与时俱进” 10 3.2对于企业自身:控制各个环节，做好员工激励。 11 3.2.1有效招聘 11 3.2.2试用期管理 11 3.2.3建立健全激励制度。 12 3.2.4企业文化建设 13 3.3对于员工个人:帮助员工完善职业规划。 14 4离职管理企业员工的离职 15 4.1改变对待离职员工的观念。 15 4.2明确离职员工的价值。 16 4.3离境程序 16 4.4离职员工的关系管理 17 结束语 18 致谢 20 参考 21 1企业员工流失的背景和意义 随着知识经济的快速发展，企业间的竞争进一步加剧，人力资源日益成为企业获取竞争优势的首要资源。人才是企业的核心，是企业发展的源泉，是企业创新的灵魂。未来的竞争必然是企业人才的竞争，吸引、培养和使用人才是企业的根本工作。然而，由于人才流动壁垒的打破，人才竞争的距离越来越远，人力资源管理的差异以及人力资源配置的日益全球化，一些人力资源管理相对落后、员工激励机制不完善的企业正面临着相当严峻的问题——大量的人员流动和人才流失。这导致企业运营成本大幅增加。如果不尽快采取相应措施提高自身人力资源管理水平，企业将面临灭顶之灾。 1.1员工离职的背景 20世纪80年代的改革开放标志着中国进入了从传统社会向现代社会的全面转型时期。转型时期的社会特征之一是大量社会资源的重新分配和社会资源分配体系的重组。这种社会资源占有、分配和再分配的变化，引发了社会结构的一系列变化。工作流动性是这种变化的重要形式之一。 目前，我国劳动力供求发生了很大变化。在这样的背景下，应该说企业员工流动率高的现象是正常的。企业人力资源经理面临着一个两难问题:一方面，在当今的宏观和微观背景下，员工的离职率越高越合理；另一方面，作为企业，也要保证稳定的人力资源团队。一个优秀的企业家，要善于创造一个良好的体制、机制和法制环境，通过共同的愿景、共同的信念、共同的目标，把流动的人才资源凝聚起来，整合成一个整体、一个团队。当企业成功时，它也促进了人与人之间的交流、合作和竞争，激发了人才的最大创造力和团队强烈的共同命运感，从而使企业焕发出新的活力。当企业为员工提供了明确的战略目标、个人充分发挥特长的条件、与付出相对应的生活条件时，员工总则不会流失。 1.1.1员工流动在企业中的重要性和普遍性 员工流失对企业、个人和社会都是一个非常重要的问题。从企业的角度来看，员工流失意味着员工人力资本投资的损失，这包括招聘费用、社会投资和员工流失等一系列间接成本。当然，员工离职也会给企业带来