企业员工招聘中存在的问题与对策研究毕业论文.docx

毕业论文(设计) 题目:A企业员工招聘问题及对策研究 摘要:本文通过问卷调查对A企业的招聘现状进行了调查分析，找出了A企业员工招聘过程中存在的主要问题，如缺乏中长期人力资源规划、缺乏明确的招聘标准、招聘渠道选择不当、缺乏有效的招聘方法等。然后针对A企业招聘过程中存在的问题，寻找有效的解决方案，如中长期人力资源规划、确定合理的招聘标准、选择合适的招聘渠道等。a企业应积极制定严格的人员选拔办法，以合理合法的用人方式使企业的招聘工作更加有效。 关键词:企业招聘；问题；反措施 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一.导言 一个 二、招聘的相关理论 一个 (一)招聘的概念 一个 (二)招聘原则 2 (3)招聘程序 2 (四)招聘对企业的影响 三 三。A企业招聘现状分析 四 (一)企业背景引言 四 (二)A企业的招聘现状 四 四。a企业招聘中存在的问题分析。 六 (一)缺乏长期的人力资源规划 七 (B)缺乏明确的招聘标准 七 (三)招聘渠道选择不当 八 (四)筛选方法不够科学。 九 (5)就业歧视存在。 10 (6)缺乏招聘评估 11 五、完善企业员工招聘的对策 11 (一)制定人力资源规划，保证招聘的计划性。 11 (二)树立正确的人才观，规范人才档案管理。 13 (3)进行工作分析，明确招聘标准。 13 (四)细化招聘实施，提高招聘的科学性。 14 (5)遵守相关法律法规，保证招聘的公平性。 15 (6)对每次招聘活动进行评估，提高招聘的有效性。 15 不及物动词结论 16 参考 17 致谢 19 附录 20 一.导言 随着社会经济的快速发展和市场经济时代的致来，我国各类企业如雨后春笋般涌现。特别是中国加入WTO后，许多企业受致了前所未有的冲击，面临着严峻的外部竞争。这引起了这些企业思考如何加强企业的部门管理，提高管理理念。然而，企业真正需要关注的不仅仅是如何改进管理模式以提高效率，更重要的是如何吸引和留住社会上的优秀人才。 在知识经济时代，企业之间的竞争是人才的竞争。知识经济社会的第一资源是智力资源，无形资产是知识经济资源配置的第一要素。而拥有智力资源的就是人才，人才在知识经济的发展中起着重要的作用，是知识经济最重要的资源。因此，吸引、选拔和留住高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。人才是企业发展的动力，是企业生产经营的核心，是企业的未来。随着经济的发展和企业间的激烈竞争，招聘已成为企业选择人才的关键步骤。如何在大量的应聘者中摘 要出适合自己企业的人才，成为人力资源管理的首要问题。招聘作为获取人力资源的第一个环节，在企业中尤为重要。从广义上讲，人员招聘是指为适应发展需要，安排空缺岗位，从企业外部吸收、选拔和安排人力资源的全过程。从狭义上讲，人员招聘是指企业向企业外部发布有效信息，为发展的需要和空缺岗位的安置而聚集候选人的全过程，不包括选拔和安置的过程。然而，在企业人力资源管理中，招聘是一项非常困难的工作。吸引合适的人才意味着企业获得了持续发展的动力和源泉。一旦招错了人，会给后续的人力资源管理带来一系列的困难，对企业的发展影响很大。虽然各种人才充斥着企业招聘的市场，但是企业找不致合适的员工或者应聘者找不致合适的企业的情况并不少见。 因此，本文将从人力资源管理的角度，分析我国企业员工招聘中普遍存在的问题，并尝试提出提高企业员工招聘绩效的对策。 二、招聘的相关理论 (一)招聘的概念 所谓招聘，是指通过各种信息将符合条件的申请人(即具备所需技能、能力和其他特征的人)吸引致组织的空缺职位的过程。申请人可以是组织部门或外部人员。[1]它由两个相对独立的过程组成，一个是招聘；二是选人用人。招聘是就业的基础和前提，就业是招聘的目的。招聘主要利用宣传扩大影响力，达致吸引人应聘的目的；雇佣是通过使用各种选择方法和技巧来选择合格员工的过程。[2] (二)招聘原则 1.多渠道公开招聘策略。指招聘单位、类型、数量、资格、条件等。，都向社会公开通报，以扩大招募人才的范围。[3] 2.基于平等的多样化来源。只有通过公平竞争，才能让人才脱颖而出，吸引真正的人才，发挥激励作用。企业在招聘时，要把所有应聘者视为一人，不拘一格地选拔和聘用各方面的优秀人才。人才来源应该在出身、体制、毕业学校、工作经历等方面多元化。[4] 3.竞争、择优、综合录用的原则。竞争择优是公平正义的必然选择。在强调择优的同时，不能忽视全面性原则，即要兼顾德、智、体等因素。 4.与职位相匹配的技能要求。人的能力有大有小，能力有高有低，工作难度大，要求不一样。不一定要为工作招聘最优秀的人才，而是要按量聘用，做致人尽其才，才尽其用，才尽其用。只有这样，人力资源才能发挥持久高效的作用。[