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机械设备管理方案
一、本工程分管机械设备的领导,其职责:
1. 掌握贯彻“条例”、“规定”、“规则”情况,组织制定实施细则, 负
责检查执行情况。
2. 组织编制装备规划和更新改造规划,审定设备购置和报废处理。
3. 负责对机械管理和维修的机构,体制的设置和合理配备人员。
4.监督有关机械设备各项费用按规定提取和正确使用,参与机构事 故的要
析处理。
二、设备部职责
1.贯彻执行上级颁发的规章、制度、规则,并结合公司实际情况制 定管理
细则,随时检查落实情况。
2.参与公司施工组织设计编制;监督、检查设备的安全生产,安排 设备使
用和维修保养工作;负责设备事故分析、处理工作。
3.负责编制年度机械设备购置计划,并根据上级批复进行购置;组 织新设
备的验收和试运转工作。
4.建立设备技术档案和台帐,掌握设备分布情况,并定期进行清查; 做好
设备资料统计,及时的填报各种统计报表。
5. 负责设备的更新、改造、报废、处理工作、办理资产变更手续。
6.编制设备年度大修计划、审批检查设备修休计划落实情况对主要 大型设
备特别对进口先进设备进行跟踪管理。
7. 抓好“三定”制度落实工作,负责主要大型设备司机长的任免。
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8. 参与机工的技术培训,办理操作证的申领工作。
9. 负责压力容器的安全使用和管理工作。
10.总结设备供、管、用、修、保养等方面典型经验,推行设备现代 化管
理方法。
三、 机运分公司、租赁站及机械设备使用单位,其职责:
1.执行上级颁发的规定、规则等管理制度;
2.根据施工生产计划,合理安排、正确使用设备,充分发挥设备效 能
3.随时检查设备的安全设施情况,确保设备安全使用,参与设备事 故分
析、处理工作。
4.随时检查设备的安全设施情况,确保设备安全使用,参与设备事 故分
析、处理工作。
5. 落实“三定”制度和交接班制度。
6.建立设备履历簿、履历卡、台帐、做好设备各种原始记录、准确 及时的
上报各种统计报表。
7.编制设备修理、保养计划并抓好落实工作,对重点设备,特别是 进口设
备实行重点维修、保养。严禁乱拆乱卸。
四、 机务员职责:
1.贯彻执行上级下发的各种管理规定,完成设备管理部门下达的各 项指
标。
2. 根据生产计划、平衡调度,并负责设备租赁等工作。
3. 制定设备月、季保、修计划并抓好落实工作。
学习资料
4. 负责设备“三定制度”、“交接班制度”的落实工作。
5. 负责建立设备履历簿、履历卡、台帐。
6. 负责设备各种原始资料积累、分析、整理工作,及时、准确、清 析的汇
总各种统计报表。
7.负责设备的安全使用工作,随时检查掌握操作人员执行操作规程 情况,
发现问题及时处理。参与设备事故分析、处理工作。
8. 对机械设备进行定期巡回检查,总结设备管理使用的典型经验。
五、机械设备的购置:
1.机械设备购置计划的编制公司在根据机械设备规划并结合当年施 工生产
需要,编制公司年度机械设备购置计划。报经上级主管部门审批 后执行。
2.准备阶段:主要是搜集有关计划编制的依据,并对现有机械设备 的施工
生产能力等进行测算。
3. 平衡阶段:主要是编制机械设备购置计划草案,并会同有关部门 进行核
算,在充分发挥机械设备效能的前提下,使生产任务和生产能力 平衡,机械费
用和其他经济指标平衡。
4. 选型论证阶段:对已列入购置计划草案的机械设备的机种、 型号、
厂牌等进行认真的评选,必要时应进行技术经济论证,择优购置。
5. 确定阶段:把初定的年度机械购置计划交工程、技术、财务等部 门进行
会审,并经领导批准后,填写年度机械设备购置计划表,报上级 主管部门审
批。对于有必要进行综合比较评选的主要机械设备,还应填 写主要机械设备购
置审定表上报。
六、机械设备的定货选购:
学习资料
机械设备购置计划经过上级批准之后,即可付诸实施。在资金落实 的情况
下,便可以进行机械设备的定货或采购工作了,对机械设备进行 定货和采购
时,首先
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