工务专业运维数字化建设-青岛会议-邵华_watermark.pdf

上海地铁工务专业运维数字化 初步建设 2021.11 目录 Contents 1 上海地铁数字化转型方案 2 工务专业数字化建设思路 3 工务专业数字化建设内容 4 小结 1 集团数字化转型方案-建设目标 到2023年底 ，构建完成 “全面感知、互联互通、安全健壮”的数字底座 ， 初步建成智慧维保平台 ，90%以上核心设备实施在线监测 ； 到2025年底 ，集团数字化转型取得显著成效，率先实现智慧维保和智慧运 营服务，数字化顶层架构基本建成，一屏观全域、一网管全程的数字化管理模式 初见成效； 到2035年底 ，集团全面实现数字化转型 ，建成 “智慧地铁”，引领城轨行 业智慧化水平。实现规模化的行业数字经济发展，形成产业链生态价值共创，助 力上海打造具有全球影响力的国际数字之都。 1 集团数字化转型方案-行动路线 打造 2021-2023年，建成 “一朵云、一张网、一个大数据平台”，完善数字底座。制定集 数字 团级数据标准，实施数据治理，提升原生数据水平。盘活数据资产，加速数据互联互通， 底座 实现地铁建设、运营、设施设备、经营、企管全域可视和管控。 2023-2025年，在各业务板块数字化的基础上，实现集团级数据融合，推动集团全局 深化 管控，建设、运营、维护的全生命周期管理和面向出行服务的全流程管理。扩大数字化 数据 融合 场景应用，构建集团运营成本、组织绩效、节能降耗等数字化模型，开展业务流程优化 设计和职能职责调整，实现业务协同管理，显著降本增效。 构建 2025年及以后，以实现集团全面数字化和构建价值生态为重点，开展覆盖集团全要 数字 素、全过程以及生态伙伴的数据互联互通和开发利用，实现数据驱动的生态型管理模 ， 生态 推动集团向数据驱动型组织成功转型。 1 集团数字化转型方案-技术架构 为保障网络安全和数据安全，加强数字化治理，构建数字底座，以智慧地铁规 划为基础，提出配套的数字化转型技术架构。 云平台架构 技 网络架构 术 数据架构 架 构 应用架构 保 网络安全体系 障 标准体系 体 系 2 工务专业数字化建设思路-指导思想 安全 安全是地铁运行的基本要求，而基建设施的安全又是基础中的基础。如何利 用数字化手段弥补现有设施监测中的短板，是数字化转型首要关心的重点。 舒适