电厂2机组检修脚手架保温施工及安全质量文明保证措施.docxVIP

湄洲湾电厂2机组检修脚手架、保温施工及安全质量、文明保证措施三措 施工单位：河南省防腐保温开发有限公司日期：2013年12月16日2目 录第一章、现场组织机构设置2第二章、脚手架搭拆专项施工方案 9 一、脚手架搭设流程及要求91、钢管落地脚手架 92、脚手架搭设要求103、脚手架搭设 124、脚手架的交接验收与使用145、脚手架的拆除 146、材料保管15二、脚手架搭设安全技术措施 151、技术保障措施152、质量保障措施 163、安全保障措施16三、脚手架拆除安全技术措施 17第三章、设备、管道保温维护施工19一、施工准备 19二、旧保温层拆除20三、保温层施工技术要求： 20四、设备与管道保温施工221、施工工艺流程 222、施工重点233、管道保温及外护板安装工艺 234、锅炉本体保温及外护板安装工艺315、烟风道保温工艺 TOC \o "1-5" \h \z 326、锅炉本体及烟风道施工工艺控制要点337、质量检查368、 注意事项37第四章、安全施工管理措施37 1 1. 安全控制目标372. 安全保证组织措施383. 安全技术措施39 3.16安全事故应急（预案）组织机40 4. 脚手架搭拆安全管理措施415. 高空作业安全制度43第五章、质量保证措施及质量保证体系45 1. 质量管理方针45 2. 质量替理目标45第六章、环境保护及文明施工511. 环境保护512 .文明施工52 第七章、伤亡事故应急方案52第一章、现场组织机构设置1.为了加强 2机组大修的组织管理，使各项指标和措施得以顺利实施，公司计划组建项目经理 部，对本工程实行动态的管理与控制。建立公司一分公司、工程处一项目部、施工 班组三级管理机制。 项目部相对独立于公司，但同时又受公司的领导，项目部各专职能部门都受项目 经理的领导。各专事项目管理人员由公司各职能部门派出，公司的各职能部门以项 目部的各职能部门负责提供技术指导。项目部的各职能部门对有关的业务负责，仍 受原部门的管理和领导。 当公司业务和项目部业务发生冲突时，我们承诺，以本项目为主，比如人员配置 ,机械配置，资金配备等在项目部成立以后，2优先考虑本项目。 选派有丰富的施工管理经验和理论技术，有较强组织能力、领导能力、管理能力 的人担任项目经理。 选派资历丰富，专业技术扎实、爱岗敬业、工作扎实、有丰富现场实践经验和技 术理论知识的同志担任本项目的技术负责人。 项目部设立质检科、技木科、财务科、安全科、材供科等五个科室、分别负责质 量、工程技术、经营、财力管理、资金调配，安全生产，材料供应等方面的工作。 施工现场设立专职职检员，安全监护员，专职材料员，统计员、技术员、施工员 各一名，对施工现场的质量、安全、材供技术等方面工作及可能出现的问题及时而 全面的作出处理。8.现场施工组织机构项目经理技术总负责综合办公室财质技 工物务量术程资部部部部部各施工班组9.项目经理部各部门职责31、此次大修施行项目经理负责制、技术负责人、施工队长、五大员各司其职，各 负其责。 2、由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等管理人员组成的项 目管理班子配备齐全，持证上岗，分工明确。3、项目经理职责3.1认真学习和执行国家及上颁发的政策、规范、规程，对本工程的工作全面负责。执 行项目承包合同，搞好本工程的经济核算和竣工结算。3.2 确保实现本工程的工期，质量（或优良率）、成本，安全生产等目标。3.3把握和监督本工程的执行情况，处理和解决 2机组大修过程中出现的各种问题。组织编制各种施工文件，做好施工准备，健全 劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划，组织施工，控制施工进度；处理有可能 出现的例外事项；协调各单位关系；组织竣工、交工等。3.4向业主及华电报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。3.5 对本项目具有独立的指挥权和决策权，有权制定各个单项工程管理的实施细则，在 项目执行过程中实施。3.6接受贵方对本项目执行情况的监督、指导及合理化建议。4、技术负责人职责： 4.1认真学习和执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本工程的技术工作全面负 责。督促施工组织严格按规范施工。4 4.2 预先熟悉并了解工程概况，技术要求，施工现场具体情况，组织有关人员讨论技术 方案、施工中将会出现的技术重点和难点、怎样克服等。4.3参与本工程的施工组织设计编制工作，负责安排并审核施工工艺，参与施工人员的 资格审查，对施工班组进行技术交底。4.4 深入现场，掌握工程动态，督促帮助施工班组搞好自检、互检、参加工序交接检查 ,发现问题及时解决。4.5经常督促施工工班组并亲自检查班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作， 负责编写施工技术总结。4.6 协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报