B.7_国内冰场运营商发展模式解析.pdf

冰雪蓝皮书·冰上运动 . 国内冰场运营商发展模式解析 奥山冰雪研究院∗ 摘 要: 本报告通过解析奥山、 奥众、 华熙、 华星、 启迪、 庞 用 使 载 下 清佟健冰上艺术中心等国内主流冰上运营商, 分析其 馆 书 图 学 运营模式, 以期对国内冰上运动发展起到促进作用。 大 州 兰 ， 奥山控股将特色冰雪产业与商业协同发展, 发展奥山 有 所 权 版 国际冰上运动学校, 主推培训、 赛事、 冰雪进校园三大 社 版 出 献 业务, 逐步打造完整的冰雪产业链; 奥众体育愿景为布 文 学 科 会 局冰球运动全产业链, 积极探索冰球市场化发展的路 社 径; 华熙国际建立冰雪产业发展体系, 向 “ 全民+ 职 业” 方向规划发展; 华星辉煌采取 “ 冰” + “ 地产” 的双轮驱动模式, 冰上运动产业分学员培养、 赛事、 职业培训、 冰上运动科技四个板块; 启迪冰雪致力于 将冰雪产业打造为 “培训、 赛事、 娱乐、 文旅