（本科）企业经营沙盘模拟教程教学课件汇总完整版电子教案.pptx

企业经营 沙盘模拟教程;企业经营 沙盘模拟教程;CONTENTS;第一节 企业概述;;一、 企业的概念与分类;二、 企业的基本特征;二、 企业的基本特征;;三、 现代企业的经营目标;三、 现代企业的经营目标;三、 现代企业的经营目标;三、 现代企业的经营目标;第二节 企业决策的一般过程;一、 确定决策目标;一、 确定决策目标;二、 拟订方案;三、 优化方案;四、 实施决策方案;第三节 市场营销与生产过程;一、 市场营销;一、 市场营销;一、 市场营销;一、 市场营销;一、 市场营销;一、 市场营销;一、 市场营销;一、 市场营销;一、 市场营销;一、 市场营销;一、 市场营销;一、 市场营销;四、 实施决策方案;二、 生产过程;二、 生产过程;二、 生产过程;二、 生产过程;第四节 财务管理与物流管理;一、 财务管理;一、 财务管理;一、 财务管理;一、 财务管理;一、 财务管理;一、 财务管理;一、 财务管理;一、 财务管理;一、 财务管理;一、 财务管理;一、 财务管理;一、 财务管理;二、 物流管理;二、 物流管理;二、 物流管理;谢谢观看;企业经营 沙盘模拟教程;CONTENTS;第一节 企业经营沙盘模拟的起源和发展;一、 企业经营沙盘模拟的起源;一、 企业经营沙盘模拟的起源;二、 企业经营沙盘模拟的发展历程;二、 企业经营沙盘模拟的发展历程;二、 企业经营沙盘模拟的发展历程;二、 企业经营沙盘模拟的发展历程;三、 企业经营沙盘模拟教学的优点;四、 企业经营沙盘模拟竞赛简介;第二节 生产管理、ERP与ERP沙盘模拟;一、 生产管理;一、 生产管理;一、 生产管理;;一、 生产管理;一、 生产管理;一、 生产管理;一、 生产管理;一、 生产管理;一、 生产管理;一、 生产管理;二、 ERP;二、 ERP;二、 ERP;二、 ERP;二、 ERP;二、 ERP;二、 ERP;二、 ERP;二、 ERP;二、 ERP;二、 ERP;二、 ERP;二、 ERP;二、 ERP;三、 ERP沙盘模拟简介;;三、 ERP沙盘模拟简介;三、 ERP沙盘模拟简介;三、 ERP沙盘模拟简介;三、 ERP沙盘模拟简介;三、 ERP沙盘模拟简介;三、 ERP沙盘模拟简介;三、 ERP沙盘模拟简介;三、 ERP沙盘模拟简介;;第三节 企业经营沙盘模拟比赛的胜负评判标准;一、 按总成绩评判胜负;一、 按总成绩评判胜负;二、 违规处罚;二、 违规处罚;谢??观看;企业经营 沙盘模拟教程;CONTENTS;第一节 企业战略规划决策 ;一、 企业经营宗旨;一、 企业经营宗旨;一、 企业经营宗旨;一、 企业经营宗旨;一、 企业经营宗旨;一、 企业经营宗旨;;;;;;;;二、 核心竞争力;;;;三、 SWOT分析;;;;;;四、 波特五力模型;;;四、 波特五力模型;四、 波特五力模型;第二节 企业营销计划决策;;;一、 市场预测与分析;一、 市场预测与分析;一、 市场预测与分析;一、 市场预测与分析;二、 广告投入产出分析;二、 广告投入产出分析;二、 广告投入产出分析;二、 广告投入产出分析;三、 市场占有率分析;三、 市场占有率分析;第三节 企业生产与采购计划决策;一、 生产线选择;一、 生产线选择;一、 生产线选择;一、 生产线选择;一、 生产线选择;一、 生产线选择;二、 产能总量分析;二、 产能总量分析;三、 产能的计算及采购计划;三、 产能的计算及采购计划;三、 产能的计算及采购计划;三、 产能的计算及采购计划;三、 产能的计算及采购计划;三、 产能的计算及采购计划;三、 产能的计算及采购计划;第四节 企业财务管理;一、 盈利能力分析;一、 盈利能力分析;一、 盈利能力分析;二、 偿债能力分析;二、 偿债能力分析;二、 偿债能力分析;二、 偿债能力分析;二、 偿债能力分析;二、 偿债能力分析;二、 偿债能力分析;二、 偿债能力分析;三、 营运能力分析;三、 营运能力分析;三、 营运能力分析;四、 杜邦财务分析;四、 杜邦财务分析;四、 杜邦财务分析;;四、 杜邦财务分析;四、 杜邦财务分析;四、 杜邦财务分析;四、 杜邦财务分析;谢谢观看;企业经营 沙盘模拟教程;CONTENTS;第一节 团队的组建与分工;一、 团队的组建;二、 团队成员的分工;二、 团队成员的分工;;二、 团队成员的分工;;二、 团队成员的分工;二、 团队成员的分工;;二、 团队成员的分工;二、 团队成员的分工;第二节 高 效 团 队;一、 高效团队的特征;一、 高效团队的特征;一、 高效团队的特征;一、 高效团队的特征;一、 高效团队的特征;一、 高效团队的特征;一、 高效团队的特征;一、 高效团队的特征;二、 高效团队的建设;二、 高效团队的建设;;;;;