煤炭销售考核办法.doc

下载文档

6
0
约3.93千字
约 8页
2022-09-09 发布于天津
举报
版权申诉
保障服务

煤炭销售考核办法.doc

1、本文档共8页，其中可免费阅读3页，需付费80金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

2022 年煤炭销售考核方法一、考核目的此方案对员工在销售科各岗位上的工作表现状况予以评定，考核后作为确定绩效工资的依据，也可作为公司调整人事政策、鼓励措施的依据，从而更好的促进上下级之间的沟通沟通，更好的完成公司的销售任务。二、考核原则全部销售科员工都必需参与考核，考核每月一次。不同的工作岗位，不同的工作性质，考核的重点略有不同。考核方案的制定和员工考核成绩的审定坚持公开、透亮的原则，不能掺杂个人意愿和喜好，由公司领导监视。对考核内容和结果的疑议，可向相关领导提出。三、考核内容销售科正式员工的考核内容以销售业绩考核为主，综合考核员工的其他各项工作。〔一〕、销售科全员工资与销