煤化工项目管理设想.doc

下载文档

1
0
约3.06千字
约 9页
2022-09-09 发布于天津
举报
版权申诉
保障服务

煤化工项目管理设想.doc

1、本文档共9页，其中可免费阅读3页，需付费80金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

煤化工工程治理设想一、概述由于煤化工工程技术高度密集，技术简单、涉及专业多，因此，国内煤化工工程一般承受“业主+PMC+监理”来进展治理，多个化学工程公司通过EPC 方式来共同参与建设。传统的治理模式〔设计、业主选购、施工治理+监理〕需要大量的人力来组织和治理，加上目前煤化工建设工程多、化工设计院繁忙，假设设计院只担当设计工作，由于合同额低，往往消灭重视程度不够，设计进度缓慢等现象。因此，疆煤化工工程推举承受“IPMT +EPC+工程监理”工程治理模式。一体化工程治理团队(IPMT)指业主与工程治理承包商(PMC) 组织构造的一体化,工程程序体系的一体化,设计、选购、施工的一体化以及