海氏职位价值评估量表及付酬因素.xlsVIP

海氏职位价值评估系统付酬因素描述及解释 付酬因素 付酬因素定义 子因素 子因素释义 子因素名称 子因素定义 对应职位 技能水平 要使工作绩效/产出要达到可接受的水平，所必需的专门知识及相应的实际运作技能的总和 专业理论知识 对该职务要求的要具备的科学知识、专门技术及操作的方法 基本的 熟悉简单工作程序 包装工 初等业务的 能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程 生产文员、检验员 中等业务的 对一些基本的方法和工艺熟练，需具有使用专业设备的能力 前台、打字员、叉车工 高等业务的 能应用较为复杂的流程和系统，此系统需要应用一些技术知识（非理论性的）助理类 基本专门技术 对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的理解，或者对科学的理论和原则基本理解 会计、人事专员（专业类的）、资深主管 熟练专门技术 通过对某一领域的深入实践而具有相关知识，或者/并且掌握了科学理论 HRM、综合部门经理？ 精通专门技术 精通理论，原则和综合技术专家 副总 权威专门技术 在综合技术领域成为公认的专家 公认的专家 管理诀窍 为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的等管理技巧与能力 起码的 仅关注工作的内容和目的，而不关心对其它活动的影响 会计、组长 相关的 决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门的协调等 执行主管 多样的 决定一个大部门的方向或对组织的表现有决定的影响 事业部经理 广博的 决定一个主要部门的方向或对组织的规划，运作有战略性的影响 一般副总级 全面的 对组织进行全面管理 GM/大型组织 人际技能 该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。该子系统份“基本的”、“重要的”、“关键的”三个等级 基本的 对多数岗位在完成基本工作时均需基本的人际沟通技巧，基本沟通技巧在组织内与其他员工进行礼貌和有效的沟通,以获取信息和澄清疑问 会计、文员 重要的 既要理解他人的观点，也要有说服力以影响行为和改变观点或者改变处境，对于安排并督导他人工作的人，需要此类的沟通能力 计划、销售 关键的 需理解和激励人的岗位，需要最高级的沟通能力 人力资源，组长，CEO、经理、GM 解决问题的能力 在工作中发现问题，分析诊断问题、提出、权衡与评价对策，做出决策等的能力 思维环境 指定环境对职务行使者的思维的限制程度。该子因素分八个等级，从几乎一切按既定规则办的第一级（高度常规的）到只做了含糊规定的第八级 高度常规性的 有非常详细和精确的法规和规定作指导并可获得不断的协助 常规性的 有非常详细的标准规定并可立即获得协助 半常规性 有较明确定义的复杂流程，有很多的先例可参考，并可获得适当的协助 标准化的 有清晰但较为复杂的流程，有较多的先例可参考，可获得协助 明确规定的 对特定目标有明确规定的框架 广泛规定的 对功能目标有广泛规定的框架，但某些方面有些模糊、抽象 一般规定的 为达成组织目标和目的，在概念、原则和一般规定的原则下思考，有很多模糊、抽象的概念 抽象规定的 依据商业原则、自然法则和政府法规进行思考 思维难度 指解决问题时对当事者创造性思维的要求，该子因素分五个等级从几乎无需动脑只需按老规矩办的第一级（重复性的），到完全无先例可供借鉴的第五级（无先例的） 重复性的 特定的情形仅需对熟悉的事情作简单的选择 模式化的 相似的情形仅需对熟悉的事情进行鉴别性选择 中间型的 不同的情形，需要在熟悉的领域内寻找方案 适应性的 变化的情形要求分析、理解、评估和构建方案 无先例的 新奇的或不重复的情形，要求创造新理念和富有创意的解决方案 承担的职务责任 指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的大小 行动的自由度 职务能在多大程度上对其工作进行个人性指导与控制，该子因素包含九个等级，从自由度最小的第一级（有规定的），到自由度最大的第九级（一般性无指导的） 有规定的 此职位有明确工作规程或者有固定的人督导 车间包装工人 受控制的 此职位有直接和详细的工作指示或者有严密的督导 叉车工，一线文员 标准化的 此职位有工作规定并已建立了工作程序并受严密的督导 助理 一般性规范的 此职位全部或部分有标准的规程、一般工作指示和督导 助理、文员 有指导的 此职位全部或部分有先例可依或有明确规定的政策，也可获督导 专业职位/部分主管 方向性指导的 仅就本质和规模，此岗位有相关的功能性政策，需决定其活动范围和管理方向 部门经理 广泛性指引的 就本质和