造价咨询服务方案造价咨询投标技术方案.pdf

八、项目方案2 1、机构设置与管理制度 2 1.1 机构设置 2 1.2 管理制度 4 1.2.1企业内部管理制度4 1.2.2 各个环节的机构和健全的质量控制及管理制度 30 2、针对项目的质量控制措施和方式 34 2.1 服务质量目标 34 2.2 实现质量措施 34 2.3 工作质量保证措施 37 2.4 各阶段的工作内容、工作方法、工作重点、难点分析及相关的处理 方法38 3、运作机制及工作流程 51 4 、 针对项目的档案管理措施和方法 63 4.1 档案管理制度 63 4.2 立卷的原则 64 4.3 归档资料 64 4.4 案卷的编写 65 4.5 案卷装订要求 66 4.6 三级复核制度 67 1 八、项目方案 1、机构设置与管理制度 1.1 机构设置 组织机构设置及项目组织职责如下： 1.项目组织机构设置 我方拟派出的工程造价咨询项目部是受委托人委托对本项目开展工作。在项 目的实施过程中，该项目部组织结构的设置将围绕委托人制定的工程建设总目标 进行。 2.组织机构设置的方针 我方将遵循高效、精干、务实的原则，组建以项目负责人为管理核心的专门 机构进行造价咨询工作。 3.服务团队的构成 根据各个项目工程的特点，结合实际情况，我方拟选派优秀的骨干人员及外 聘专家组成项目组，全力配合委托人作好投资控制工作；另外，为了更好地满足 委托人对造价咨询服务的要求，在必要时我方启用具有多年设计、施工、造价管 理经验 的资深专家组成项目专家顾问组与我单位专业人员一起作为项目部的强 大技术支持 。考虑到不同工程不同阶段的工作目标，服务团队中的人员将具有可 调性 。 2 4. 人员组成及分工 公司非常注重人才队伍建设，通过内部培养为主、外部引进为辅的方式，逐 步培养了一支具有较高专业素质与水平的专业化团队，形成了合理的人才梯队结 构。 公司拥有执业从业资格的专职专业人员65人，95%以上员工具有大专以上学 历。其中：注册造价工程师29人，具有高级职称的7人，中级职称的36人，且45% 的专业人员为同时具有多种执业资格的复合型人才。 公司领导有3人，中层领导有 5人；30岁以下的24人，30到40岁的10人，40 岁以上的5人，已经形成了老中青结合的人才梯队。 针对该工程我方对该造价咨询项目部人员进行了树状职能分工图， 可以充分 的体现各层人员职能情况，同时也体现了我方的三级复核制度（如下图）： 项目负责人 公司专家顾问 组 各专业小组组 各专业小组组 各专业小组组 信息资料员 长 长 长 造价人员 造价人员 造价人员 项目组岗位职责 ①项目负责人 全面主持项目组工作，协调各岗位分工，完善内部组织建设， 有计划地安排 项目组的各项工作。 负责落实委托人下达的与项目有关的一切任务、 计划、指示，并向委托人如 实反映各种情况。 组织编制造价咨询工作计划，编写相关报告，审核相关成果文件。 参加各类合同的起草、评估、谈判和签署，监督合同执行情况并主持处理有 关的问题。