调研组调研情况总体报告(范本）.doc

2020年工程项目管控情况 调 研 总 报 告 集团有限公司调研组 二〇二〇年XX月 PAGE PAGE 1 目 录 目 录 一、工程项目概况情况总体评价 （一）集团公司层面 （二）子公司层面 （三）项目部层面 二、工程项目管控亮点 （一）集团公司层面 （二）子公司层面 （三）项目部层面 三、工程项目管控存在的主要问题、原因分析及纠正、预防措施 （一）体制机制方面发现的问题、形成原因及纠正、预防措施 1.集团公司层面 问题（1） 问题（2） 2.公司层面存在的共性问题 问题（1） 问题（2） 3.公司层面存在的个性问题 问题（1） 问题（2） 4.项目层面存在的共性问题 问题（1） 问题（2） 5.项目层面存在的个性问题 问题（1） 问题（2） （二）制度、办法、细则，方案、范本，各类报表、台账等（包括信息化建设）方面发现的问题、形成原因及纠正、预防措施 1.集团公司层面 问题（1） 问题（2） 2.公司层面存在的共性问题 问题（1） 问题（2） 3.公司层面存在的个性问题 问题（1） 问题（2） 4.项目层面存在的共性问题 问题（1） 问题（2） 5.项目层面存在的个性问题 问题（1） 问题（2） （三）项目管理的实际情况方面发现的问题、形成原因及纠正、预防措施 1.集团公司层面 问题（1） 问题（2） 2.公司层面存在的共性问题 问题（1） 问题（2） 3.公司层面存在的个性问题 问题（1） 问题（2） 4.项目层面存在的共性问题 问题（1） 问题（2） 5.项目层面存在的个性问题 问题（1） 问题（2） （四）项目管控模式方面发现的问题、形成原因及纠正、预防措施 1.集团公司层面 问题（1） 问题（2） 2.公司层面存在的共性问题 问题（1） 问题（2） 3.公司层面存在的个性问题 问题（1） 问题（2） 4.项目层面存在的共性问题 问题（1） 问题（2） 5.项目层面存在的个性问题 问题（1） 问题（2） （五）项目管控监督方面发现的问题、形成原因及纠正、预防措施 1.集团公司层面 问题（1） 问题（2） 2.公司层面存在的共性问题 问题（1） 问题（2） 3.公司层面存在的个性问题 问题（1） 问题（2） 4.项目层面存在的共性问题 问题（1） 问题（2） 5.项目层面存在的个性问题 问题（1） 问题（2） （六）其他发现的问题、形成原因及纠正、预防措施 1.集团公司层面 问题（1） 问题（2） 2.公司层面存在的共性问题 问题（1） 问题（2） 3.公司层面存在的个性问题 问题（1） 问题（2） 4.项目层面存在的共性问题 问题（1） 问题（2） 5.项目层面存在的个性问题 问题（1） 问题（2） 四、子公司、项目部对工程项目管控的建议或意见 （一）集团公司层面 （二）子公司层面 （三）项目部层面 五、调研组对工程项目管控的建议或意见 （一）集团公司层面 （二）子公司层面 （三）项目部层面 六、其他 七、调研工作总结 附件：工程项管控情况调研汇总表 2020年工程项目管控情况 调 研 总 体 报 告 集团公司： 根据集团有限公司“工程项目管控情况调研方案”要求，集团公司在副总经理王义春的带领下，总经理助理王乔、安全总监程楠和工程部、设备物资部、安质部、经济管理部、财务部、中心试验室等部门人员组成的工程项目管控情况调研组（以下称：调研组）于2020年11月14日开始、用 天对集团所属 个子公司、 个项目的工程项目管控情况进行了认真调研、分析，形成调研情况报告如下： 一、工程项目管控总体评价 调研组认为： （一）集团公司层面 规章制度、报表制度已形成完整的管控体系，监督力度日益加强并日臻完善，项目管控水平和创效能力在不断提升，“三基”建设力度不断加强，党建工作促使项目管理提升的作用发挥逐步显现，企业的凝聚力、向心力明显提升。但是，项目管控的综合能力提升空间巨大，制约项目有效运行、正常推进的问题，诸如任务严重不足、到手任务效益不高、人才匮乏特别是具有较强项目综合管控能力的人才奇缺、业务审批流程和链条太长、子公司专业定位和引导手段不佳、机关的权威性差和制度的刚性约束不强等仍然存在。 （二）子公司层面 （三）项目部层面 二、工程项目管控亮点 （一）集团公司层面 （二）子公司层面 （三）项目部层面 三、工程项目概况存在的主要问题、原因分析及纠正预防措施 虽然，在项目管控方面有不少可圈可点的成绩，但通过对子公司、项目部的项目管控全过程资料查阅、座谈了解、个别谈话，仍然发现了一些制约或严重影响项目管控效果的问题，需要及时研究对策进行整改落实。具体表现在： （一）体制机制方面发现的问题、形成原因及纠正、预防措施 1.集团公司层面