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产品标识和可追溯性培训
品管部
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1、可追溯性的定义
目录
2、为什么要实行产品可追溯性
3、如何实行产品可追溯性
ppt课件.单击此处添加文本单击此处添加文本1单击此处添加文本单击此处添加文本、单击此处添加文本单击此处添加文本可追溯性的定义单击此处添加文本单击此处添加文本目录单击此处添加文本单击此处添加文本2单击此处添加文本单击此处添加文本、单击此处添加文本单击此处添加文本为什么要实行产品可追溯性单击此处添加文本单击此处添加文本3单击此处添加文本单击此处添加文本、单击此处添加文本单击此处添加文本如何实行产品可追溯性单击此处添加文本单击此处添加文本
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基本概念
可追溯性的定义:
追溯的范围:
标识的定义:
可理解为产品的标识和产品状态的标识。标识应醒目、唯一、不易消失并予以记录,确保产品的可追溯性。标识的方式有书写标记、标牌、标签、规定产品所处位置(区域标识)、批次号、印章、条码、激光二维码、流程卡、有关记录等。
整个产品链。包括成品、半成品、原材料。
场所上分:包括客户端(市场)、内部、供应商(2级供应商)
指通过产品标识和生产记录,追溯一个项目或活动的历史、应用或场所的能力。对可追溯性最典型的要求是:需要追溯不合格的源头并且判断受影响批次中剩余产品所处的位置
一、可追溯性的定义
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一、可追溯性的定义
追溯:追什么?
质量成本的概念,影响产品质量的是5M1E,
但切记不是5M1E都要追,根据零件容易出现的缺陷种类、重要程度以及追溯成本综合考虑(如外观、尺寸后期可识别的特性不是重点)
生产部门负责记录和实施生产批次号的控制,产品使用的材料批号,及保存相关追溯记录。
采购部门负责督促供方按批次管理原则组织生产并交付。
仓库负责来料、出\入库及仓储物料的批次号管理,及保存相关追溯记录。
品管部负责监督生产批次号的执行。
同一材料批号、同一工艺及生产状态
职责分配
ppt课件.单击此处添加文本单击此处添加文本一、单击此处添加文本单击此处添加文本可追溯性的定义单击此处添加文本单击此处添加文本追溯单击此处添加文本单击此处添加文本:单击此处添加文本单击此处添加文本追什么?单击此处添加文本单击此处添加文本质量成本的概念,影响产品质量的是单击此处添加文本单击此处添加文本5M1E单击此处添加文本单击此处添加文本,单击此处添加文本单击此处添加文本但切记不是单击此处添加文本单击此处添加文本5M1E单击此处添加文本单击此处添加文本都要追,根据零件容易出现的缺陷种类、重要程度以及追溯成本综合考虑(如外观、尺寸后期可识别的特性不是重点)单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本生产部门负责记录和实施生产批次号的控制,产品使用的材料批号,及保存相关追溯记录。单击此处添加文本单击此处添加文本采购部门负责督促供方按批次管理原则组织生产并交付。单击此处添加文本单击此处添加文本仓库负责来料、出单击此处添加文本单击此处添加文本\单击此处添加文本单击此处添加文本入库及仓储物料的批次号管理,及保存相关追溯记录。单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本品管部负责监督生产批次号的执行单击此处添
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