质量管理组织机构及主要职责.docx

质量管理组织机构及主要职责 1.1 质量管理体系组织机构 根据工程的特点，结合GB/T19001-2016/ISO9001:2015＆GB/T50430-2017质量标准，并按照招标文件“四级质量管理体系”的要求，项目部建立专门的质量管理组织机构。质量管理体系分为四个层级：项目部的总质检师、总工程师为第一层级；项目部的质量管理部为第二层级；作业队（厂）的技术负责人、质量员为第三层级；作业班组的专职或兼职质量员为第四层级。质量管理体系组织机构见图1-1。 第四层级 第四层级 第一层级 第三层级 质量管理委员会 主任：总质检师 副主任：总工程师 项目部其他 领导班子成员 内部沟通 相互配合 质量管理部 各相关职能部门 内部沟通 统筹兼顾 业主、监理 指示 质量管理 质量检查 质量管理部质量员 各专业施工队技术负责人、质量员 各班组专（兼）职质量员 实验室 第二层级 图1-1 质量管理体系组织机构 1.2 质量管理主要职责 1.2 .1项目经理职责 （1）领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量管理的第一责任人，对工程的施工质量负直接领导责任。 （2）执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实质量方针、目标，完善质量管理机制，审查批准项目部的《质量计划》。 （3）把保证工程施工质量作为项目部的一项重要任务，督促所属有关单位，切实贯彻执行有关质量方针、政策和有关部委颁发的质量规程规范、质量验收、评定标准。 （4）主持质量管理委员会工作，领导项目部总体质量管理工作的策划、实施、检查、纠偏、总结，审批项目部年度质量工作计划，制定各项管理制度和质量奖罚办法，层层落实，确保年度质量目标的实现，对本工程的最终产品负终身责任。 （5）坚决树立“质量第一”的观点，在施工中正确处理质量与进度的关系，定期召开质量工作会议，分析本项目部的施工质量状况，查找质量问题，组织制定保证措施。 （6）建立健全质量管理组织机构，配备合格质检人员，积极创造条件，不断提高质检人员的思想和业务水平。 （7）主持管理质量评审工作，对质量保证体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量保证体系做出决策。 （8）定期组织对质量管理工作进行计划、布置、检查考核、总结评比、实施奖惩。 （9）主持调查和处理较大的质量问题和质量事故，查清发生质量问题的主要原因，做出质量问题的处理意见，提出质量改进的措施。 （10）教育全体人员提高质量意识，在施工中要重视施工质量，采取积极有效的控制措施，防止质量事故发生。实行质量工作奖惩制度，对重视施工质量并在工作中成绩突出的单位和个人给予表彰，相反的则给予处罚。 1.2 .2总质检师职责 （1）全面负责项目部施工质量工作，是本工程施工质量分管责任人，组织工程施工质量检查、交接、阶段性验收等工作。 （2）负责质量计划的建立、实施和管理，并维护保持。 （3）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。 （4）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。 （5）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 （6）在施工生产中落实项目质量方针和目标，并参与组织实施质量管理体系；督促指导项目部严格按管理体系文件要求开展质量管理工作，参加项目履约期合同评审。 1.2 .3总工程师职责 （1）负责贯彻执行有关的政策、规程规范、技术标准和规定；组织编制施工技术措施计划和技术交底工作，参与工程施工质量检查、交接、阶段性验收等工作。 （2）协助上级单位组织技术、安全专项施工方案的专家论证工作。 （3）主持大型设施、隐蔽工程、关键工序的检查签证；主持分部、分项工程检查验收和质量评定；组织竣工资料、技术总结的编写及审定，参与审查项目部员工的技术业务培训计划。 (4）主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。 （5）施工生产中落实项目质量方针和目标，并参与组织实施质量管理体系；掌握建设单位、监理对施工质量的顾客满意程度和指导制定改进措施。 1.2 .4生产副经理职责 （1）生产副经理，是现场施工质量分管责任人，对现场施工质量负分管领导责任。 （2）贯彻执行国家和行业发布的各项技术规范、规程，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。 （3）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。 （4）负责按施工技术方案/施工措施计划和质量要求，组织安排现场施工作业，按不合格品的纠正措施，组织安排对不合格品的处置。 1.2 .5质量管理部职责 （1）负责本标工程的施工质量管理及质