技术、质量、进度和合同管理体系与措施.docx

技术、质量、进度和合同管理体系与措施 第一章 技术管理体系与措施 1.1 技术管理目标 使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推动项目新技术应用，提升建设工程质量，确保工程建设安全。 1.2 技术管理体系 项目部工程施工技术管理实行项目经理领导下的项目总工程师负责制，即项目总工程师在项目经理的授权下负责项目部技术工作。技术管理部、质量管理部和物资设备办公室是技术管理部，在项目总工程师的领导下行使管理职能和承担项目部对内、对外技术联系和处理工作。施工队、厂技术办负责保证技术方案和措施的有力实施，并及时解决施工中遇到的各种技术问题。遇到技术难题及时反馈到项目部技术管理部和项目总工程师。 1.3 主要管理职责 1.3.1 项目经理职责 （一）批准健全项目部工程施工技术管理保障体系，组织制定管理办法。 （二）批准施工总平面布置、总施工方案、重大技术方案和较大临建设施项目。 （三）批准年度、季度、月施工进度计划。 （四）协调咨询专家来工地指导检查工作，协助解决施工重点技术和施工难点问题。 （五）批准技术管理部门编制的材料需求计划。 （六）为项目部推广新技术、新材料和新工艺提供支持。 1.3.2 项目总工程师职责 （一）在项目经理的领导和授权下负责项目部技术管理工作，主持制定并审核技术管理工作计划。 （二）主持项目部技术工作会议和大型专题技术会议，对议题和施工中出现的重大技术问题提出相应的处理办法，经项目经理批准后组织实施。 （三）审批各项施工组织设计和图纸，签发技术文件和施工技术报告。 （四）组织编制保证质量、安全、环保和节约的技术措施计划并组织实施。 （五）组织总进度计划的编制和调整，负责各年度、季度和月计划的审查。 （六）领导组织先进技术的研发工作，负责各类技术方案的优化，咨询、研究和推广新技术、新工艺，组织研究各种施工要素的优化配置，在新技术（新工艺）成果和合理化建议得到批准后，负责组织实施并部署推广应用。 （七）负责组织项目部内部工程技术人员的培养和培训工作，组织全体员工学习合同文件，以合同条款为依据开展各项技术工作。 （八）负责组织年度和单项工程施工技术总结工作。 1.3.3 技术管理部职责 （一）在项目总工程师的领导下，全面负责项目部对内、对外技术管理工作，指导各队、厂技术管理和现场施工技术工作。 （二）负责项目部所承建的各工程项目的施工组织设计、措施计划的编制和施工技术交底。在项目总工程师领导下，研究处理工程施工中遇到的技术问题。 （三）负责工程总进度计划的制定，负责各年度、季度和月度计划编制并及时报批，积极为前方生产提供合理化建议和技术依据。 （四）承担与发包人、设计、监理及参建其他单位等的对外技术工作联系沟通，及时协调解决影响施工的各种因素，保证施工正常进行。 （五）负责项目部、各作业单位按设计文件（监理下发的图纸、变更文件及技术部下发的图纸、文件）完成的施工项目工程量审核。 （六）负责科技档案、技术资料、科技技术图书和科技技术情报等管理工作，认真做好向各队、厂的技术文档供应工作。接收各单位业务部门的科技文件、图纸资料，并负责按相关要求归档、分类、整理、编目、登记及妥善保管。 （七）负责对附企设施、临建工程等项目进行设计、施工放样、技术交底工作。 （八）负责审核委托单位的设计文件、图纸和施工组织设计。 （九）在项目总工程师领导下，组织开展技术革新活动，参与对重大技术革新项目的审查、评定和推广工作。 （十）参与施工中出现的质量、安全事故分析，负责组织提出各种可行的处理方案或措施。 （十一）参与大型机械设备的选型，以及主体工程所用材料的品种、规格确定工作。 （十二）负责项目部工程量的核算工作，审批项目部所属施工单位结算工程量。 （十三）负责本工程主材需求计划的编制。 （十四）负责工程施工技术总结的编写工作。 （十五）负责对测量队、试验室的技术管理工作。 1.3.4 质量管理部职责 （一）按照技术管理部门制定的施工方案中拟定的质量控制措施，进行工程项目的施工质量管理验收工作。 （二）负责整理本部门使用的技术资料和技术文件，收集工程验收基础资料并按照相关的验收规定及时进行整理归档。 （三）在对试验室的管理工作中，要求试验室按照技术管理部编制的施工方案开展工程检验和试验工作，并负责检查监督工作质量。 1.3.5 物资设备部职责 （一）参与项目部所承担的大型施工机械设备和电气项目的施工组织设计、措施的编制和技术交底，以及对外技术联系，并解决施工过程中遇到与设备、材料有关的技术问题。 （二）负责向技术管理部提供主体工程所用材料和机械设备厂家资质、性能参数和检测报告等相关技术资料。 （三）负责按照技术管理部门提供的材料采购计划及时采购数量满足、质量合格的材料，保证施工的正常进行。 1.3.6 各队、厂职责 （一）根据项目部技术管