项表3－现场管理（2014修改）.docVIP

项目部施工现场管理检查考核表 (2014年) 被考核单位： 项目部检查考核表3（第1页 共1页） PAGE 考核内容 考核分 考核标准 考核情况 扣分 1、项目部值班制度和施工日志。 5分 1）无值班制度、岗位职责不全扣0.5分/每项，未全面履行职责扣0.2分，项目部班子成员无值班记录的，扣1分/人，记录每缺一天扣0.2分。 2、施工总平面布置。 1）场地布置不合理、施工现场零乱（包括临时设施、用电、用水、油库，施工便道，材料加工场地，材料堆放地，预制厂，拌和站等）每处扣0.2分。 2）总平面图、主要场地布置图、预制场建设图、拌合站建设图每缺-项扣1分；没有主要工程数量扣0.5分/项 。 3、文明施工。 1）未挂牌上岗出现一人扣0.1分。 2）施工便道不通畅扣0.5分，扬尘较重每处扣0.3分，出入交叉口无警示、指示标牌每处扣0.5分，不规范、不醒目扣0.2分。 3）设备、机具、周转材料的停放或堆放无序（所有施工设备、机具）每处扣0.5分，不清洁每处扣0.2分。 4）随意弃放施工垃圾出现一处扣0.3分。 5）临时场地使用完后未恢复清理扣0.5分，未及时、彻底清理扣0.2分。 6）因施工造成砼构造物、路面、交安设施较大范围污染扣0.3分/处。 4、施工现场控制 1）施工材料堆码不整齐每处扣0.2分； 2）路容不整洁扣0.3分； 3）预制构件堆码不规范扣0.3分,未标识扣0.2分。 4）分项工程施工工序颠倒、混乱，现场布局不合理，每发现一处扣0.3分。 5、施工驻地建设及企业文化建设。 1）未按照公司要求制作标牌、旗杆，每发现1处扣0.2分； 2）未结合工地实际情况，超规格建设项目部、预制场、拌和站的，每发现1处扣1分。 3）施工现场企业文化建设方面考核标准参照《宁夏路桥集团公司2012-2014年企业文化建设规划》执行，对3（含）处以上不符合标准要求的扣3分/次；对3处以下不符合标准要求的，扣1分/处。 考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日