项表2－成本管理（2014修改）.DOCVIP

项目部成本管理检查考核表（2014年） 被考核单位： 项目部检查考核表2（第1页 共2页） 考核内容 考核分 考核标准 考核情况 得分 经营目标 1、将项目部的目标成本进行分解。2、目标分解细化的项目与结算的项目之间存在对应关系。 3、制定明确的经营控制目标。 20分 1、项目无目标成本分解细化资料，扣2分；分解不准确或出现较大错漏每出现1处扣0.5分。 2、目标分解细化的项目与结算单价项目之间没有对应关系每出现1处扣0.5分。 3、依据工程承包合同、目标成本分解资料，制定明确的项目经营目标，无经营目标扣1分，经营目标不明确扣0.5分。 　 　 结算单价 1、公司对所有承建项目实行结算单价审批制度。承包项目报公司生产经营部审核，主管副总审批后执行；各分（子）公司管辖项目按公司结算指导价的最大幅度作为上限，批复所属项目结算单价。因项目特殊情况，需超公司结算指导价的，分公司所辖项目报公司审批，子公司所辖项目报公司备案。 2、结算单价制定有会议记录。 3、执行制定的结算单价。 1、项目执行的结算单价未履行相应报批程序，扣2分。 2、结算单价制定无会议记录扣1分，参加人员不全扣0.5分。3、未按批复单价签订合同，扣2分/次.项。 　 　 合同管理 1、与施工队签订施工劳务合同，建立合同台帐。签订合同实行先预估合同总价再逐级审批制度。2、所签合同必须符合公司《生产经营管理办法》、《结算管理办法》及 “合同范本”的有关规定,并送财务一份存档。 3、项目主要劳务合同的主要条款、附件上传公司信息系统。 4、签署合同后，由项目生产、材料设备、质检等部门负责人传阅会签。 5、因工程变更等，原合同中的单价不全，必须签订补充合同。6、优先使用公司内部专业施工队及内部专业施工队注册的法人单位，其次优先考虑公司信用评价为优良的外部协作队伍，严禁使用信用评价不合格及信誉评价不合格挂靠施工的劳务协作队伍。 1、项目使用的劳务队伍未建立项目劳务队伍合同台帐，扣2分。合同台帐未上传信息系统，扣1分，合同台帐更新不及时扣0.5分。 2、未按公司规定进行大额合同审批程序的，扣2分/份。签订的合同未按公司规定上传信息系统，扣0.5分/份。 3、签订合同未履行相应的逐级审核报批程序，扣1分/次。 4、签订合同不符合公司合同范本的要求，每发现1处扣0.5分，合同中所附结算单价不明确或合同双方未签字认可每出现一处扣1分。未送组建单位财务部门每差1份扣0.5分。 5、未签订合同发生结算，每出现1次扣2分。因工程变更等，原签订合同单价不全或工程数量发生变化，未按规定签订补充合同即进行结算的，每出现1次扣2分。对于项目部在施工协作队伍进场并开始施工30天内，仍未与其签订劳务施工合同协议书的，视为严重合同管理违规行为，扣2分/次.项。 6、签订合同后，未按公司规定由相关人员传阅会签，扣1分/份。 7、项目部使用的内部专业施工队（含原内部专业施工队注册的法人单位）数量超过3家的，每增加1家加分0.5分；使用公司信用评价不合格劳务协作队伍的，每发现1家.次，扣3分。 　 　 项目部成本管理检查考核表（2014年） 被考核单位： 项目部检查考核表2（第2页 共2页） 结算管理 1、执行总公司结算管理办法，严格按公司及财务要求填写每张单据。2、按月对作业队完成工程量进行结算。3、结算单填写整齐完整，结算单签字齐全。 4、材料、现场经费、机械费用及时摊入成本。5、结算项目、内容规范，严格按合同细目进行结算。 1、系统结算描述不规范、不清晰或漏项者每发现1处扣0.5分。结算严格按照具体支付号进行，发现错误选取支付号进行结算的，扣0.5分/次.项。2、当月结算成本占应结成本的45%以下扣5分,45-55%扣4分,55-65%扣3分,65-75%扣2分,75-85%扣1分,85%以上不扣分。 3、结算单据每发现1处没有签字者扣0.5分。 4、摊销不严格按照支付号进行，每发现1处扣0.5分。5、临用工、临用机械使用7天未及时提交项目经理签认，每发现1处扣1分。 6、临用工、临用机械必须当期结算，隔期结算每发现1处扣2分。 7、按公司给定的结算细目处理实际发生的其他直接费账目，违反规定的，每发现1次扣3分。 8、未按公司要求建立结算控制红线