3、质量控制要点.docx

PAGE 29 3、质量控制要点 一、工程质量方针和目标 1、质量方针 本项目经理部坚持公司“管理科学、技术先进、施工精心、产品优质、持续改进、顾客满意”的质量方针。 1.1管理科学 通过贯标认证使企业各项管理工作与国际标准接轨，适应市场经济的发展需要。 1.2 技术先进 积极开发和采用国内外先进技术、施工经验和标准，提高企业自主创新能力和技术水平；不断提高施工装备水平，向国际同行业先进水平迈进。 1.3 施工精心 一是在工程质量形成过程中，从施工准备、施工过程到成品交付的每个环节，都处于严密的受控状态，防患于未然。二是要求每个员工以高度的敬业精神和责任感，“第一次就把工作做好”，以确保每道工序、每项活动和过程的结果符合标准。三是致力于质量改进，搞好预防预控，消除现存或潜在的质量缺陷，精益求精，励精图治，不断提高产品质量。 1.4 产品优质、持续改进 是我们一切工作的出发点和归宿点，也是企业赖以生存发展的根本。贯彻实施本方针，推动企业管理科学、技术先进两个轮子同步运转，以现代化的管理和先进的施工技术，精心准备、精心施工，生产出优质的产品，以求不断地改进和创新。 1.5 顾客满意 是上道工序保证下道工序满意，以工作质量保证产品质量，工程（产品）的高质量保证生产工艺的稳定运行，项目建设实现预定目标，最终保证业主满意，产品最终达到用户满意。 2、质量目标 科学组织，精心施工，消灭通病，一次成优，创优质工程。 一次验收合格率100%。确保本工程质量合格. 按“河北省优质工程”要求和标准组织施工。 二、工程质量管理体系 施工质量管理组织是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 三、保证工程质量管理措施 为确保我公司在本项目质量管理目标的圆满实现，本项目的质量管理将坚持“保证投入，全力以赴；精心组织，科学管理；克服困难，赢取胜利”为总的指导思想，紧紧抓住施工人员质量意识教育、质量管理高效运行、施工过程全方位质量控制三个重点，在全公司确立质量管理目标，提高施工技术含量，抓好质量通病治理，加强管理创新、技术创新、工艺创新，大力开展争创“精品工程”、“样板工程”的活动。 我公司将严格按照GB/T19001－2000质量保证体系的要求，结合本工程的具体情况，编制质量保证规划，明确管理责任，确定质量管理的保证措施，服从业主、监理、质监站的监督指导，严把质量关，致力于质量改进，为业主奉献满意工程 1、明确质量管理体制, 严格遵循质量原则 工程项目的质量管理将按照业主和公司要求，执行公司依据GB/T19001－2000标准策划并通过认证的管理体系，严格遵循公司独特的“三级管理、一级专检、四级检查”的质量管理体制，坚持“三服从、四不准、一坚决”的质量原则，完善和强化并保持项目质量管理体系的正常运行，确保工程质量目标的顺利实现。 1.1 三级管理：公司总部、专业分公司、项目经理部。 1.2一级专检：项目经理部设专职质量检查员对工程质量进行检查和核定。 1.3 三级检查：班组自检、工序互检、项目专检。 1.4 三服从：当进度同质量发生矛盾时，服从质量。 当经济核算同质量发生矛盾时，服从质量。 当工作量同质量发生矛盾时，服从质量。 1.5 四不准：没有作好施工技术准备不准施工。 没有施工方案和保证质量措施不准施工。 没有进行设计图纸自审、会审不准施工。 没有进行技术交底不准施工。 1.6 一坚决：质量不合格者，坚决返工。 建立以项目经理为第一责任人、项目总工程师为直接责任人、质量安全部为主责管理部门、工程管理部为相关管理部门、各参建专业公司为具体实施的施工质量管理单位。 2、贯彻质量意识，建精品工程 “质量就是市场，关系企业存亡；质量就是岗位，联系员工饭碗”已成为全公司员工的共识，员工的质量意识从“要我搞好质量”彻底转变为“我要搞好质量”。我公司全体员工已充分认识到“质量抓好，工期可保；质量抓到，安全可靠；质量抓住，成本可控”。一定会为了自身发展和生存的需要，在项目建设中，牢固树立创精品工程的思想，以“河北省优质工程奖”的要求进行工程质量策划，全方位、全过程开展质量活动，以工作质量、促工序质量、保工程质量，把本工程建成精品工程。 3、向管理要质量，以工作质量保工程质量 3.1 确保最优秀人才用在本工程建设中 公司将选派优秀的项目经理和组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，将公司最优秀的管理人员和施工队伍用在工程项目上。选择有多年