4、施工总进度计划及保证措施.docx

PAGE 6 4、施工总进度计划及保证措施 4.1 施工进度计划 4.1.1 工期目标 工期目标：730天。 计划开工日期为2022年7月1日，计划竣工日期2024年6月30日，实际开工日期仍以建设单位的开工指示及合同确定。 4.1.2 分段工期控制计划 为了确保本工程按期完成，按照施工总体部署将总工期分为以下几个施工工期控制点，以保证节点工期的实现来保证总体工期的实现。 第一工期控制点： 开工时间 2022-7-1 第二工期控制点：桩基完工2022-11-30 第三工期控制点：基础完工 第四工期控制点：主体钢结构安装及土建主体结构 2023-6-10～2023-9-25 第四工期控制点：维护结构 2023-3-1～2023-11-5 第五工期控制点：装饰、装修2023-11-5～2024-5-1 第六工期控制点：竣工清理、验收移交2024-6-1～2024-6-30 详细施工进度计划见附件《施工进度计划网络图》 4.2 施工进度计划可行性分析 施工总承包总体进度计划详见附件《施工总进度计划网络图》。 本工程施工总工期拟控制730天内，总结我们多年工业厂房工期管理经验，我们认为建筑工程工期的快慢，很大程度取决于企业的实力和项目经理部协调管理、能否合理安排施工流程,取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。 根据工期计划安排，本工程的关键线路为钢结构施工的各工序。 4.2.1 各区阶段性工期安排 本工程依据工程设计情况、招标文件要求和施工总体部署来确定施工总体流程，施工大体分为五个阶段。 第一阶段为2022年7月1日开工到2022年11月30日，完成桩基土方、垫层、基础结构及预埋、全部土方回填施工同时完成钢结构的深化设计及钢结构的加工。这个阶段主要管理人员实行两手抓：一手抓后勤，保障施工人员进场、生产、生活临建的搭设，各种机械设备就位、材料按需进场；一手抓现场创造条件正常投入施工。 第二阶段为钢结构拼装、吊装及土建工程施工，时间为2022年12月1日到2023年2月28日，本阶段即是主体钢结构施工时间，辅以土建砌筑工程及安装和外装各系统的预留预埋，为后续工序提供作业面。该阶段厂房的钢结构施工是关键，它决定以后一系列后续工程的施工能否顺利展开。 第三阶段为围护结构，包括屋面工程、屋面女儿墙、外墙及内隔墙，时间为2023年3月1日到2023年11月5日。本阶段为车间、附属房砌筑、初级装饰（抹灰、地面垫层、防水等）、外墙装饰及主要安装工程施工阶段，该阶段初装及主要安装必需全部完成，这个阶段是管理的重点之一。 第四阶段为2023年11月5日到2024年5月1日，为室内装修阶段、室外工程施工及系统整体调试阶段，此阶段主要工作是各专业协调配合进行联动调试，保证工程整体使用功能。同时协调社会检测部门对工程各系统进行测试以及政府各部门对各系统进行单项验收，最后竣工验收。 第五阶段为设备调试、竣工清理，时间为2024年6月1日到2024年6月30日。本阶段除设备调试、竣工清理外，同时协调社会检测部门对工程各系统进行测试以及政府各部门对各系统进行单项验收，最后竣工验收。 4.2.2 总工期与现场管理的关系 1 业主和监理的现场主要管理人员应有强烈的事业心和责任感，有丰富的管理经验和果断自理问题的决策能力。 2 施工总承包方要理解业主思想，注重实事求是，以人为本，讲究诚信。工程施工双方管理人员间相互了解，双方对合同的严肃性和执行合同的坚决性有很高的认识，有利于施工管理。 3 派出的施工总承包项目经理部总承包管理能力强，具有类似工程施工管理及组织多工种协调施工的总承包管理能力和管理权威。 4 施工队伍素质高，有长期配合本单位强有力的多个施工队伍，更有利于工期管理和施工实力的发挥。 5 后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具基本落实，正保养待命。 6 技术管理队伍有更新，促进工期管理。 7 业主有雄厚的资金作保障，我单位有雄厚的管理基础作后盾。 4.2.3 总工期与工程条件的关系 根据设计，本工程有利于加快工期管理具有如下特点：一是占地面积大，土方工程及钢筋混凝土工程分散；根据这个特点，在基础施工期间可以充分集中人财物组织大面积作业，形成平面流水施工，以充足的劳动力全面展开。 钢结构及装修工程分阶段，按工种分别投入施工队伍进行施工。在实施中，奖优罚劣，形成竞争机制，提高组织和管理水平。 根据以上特点：在基础及主体施工期间适时穿插安装工程。待基础结构验收后，及时插入钢结构安装工程，给维护结构及装修提供条件，使装饰工程按期进场施工，这是