电梯施工组织设计方案.docx

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
关于转发《关于对第一批先进性教育活动学习动员阶段工作进行“回头看”的通知》的通知 关于转发《关于对第一批先进性教育活动学习动员阶段工作进行“回头看”的通知》的通知 PAGE PAGE 9 关于转发《关于对第一批先进性教育活动学习动员阶段工作进行“回头看”的通知》的通知 PAGE 工程概况: 本工程共60台电梯,型号为TKJS,最大运行速度1.75米每秒,最大载重800公斤。楼层为18层、18站、18门。有机房单台运行,设有一层基站,具有消防功能。开门方式为中开门。 井道尺寸为:宽2000*2000(深)井道内无牛腿,井道墙为混凝土结构 我司将严格按照合同条款的要求完成该工程项目,并届时根据现场实际情况制定周密、细致的施工方案。(方案将一式四份甲方、监理、土建及施工单位各一份作为工作指引与参考) 电梯的安装工期自需方提供合格井道和提供必备施工条件之日算起,我司保证在合同签定日期内完成,具体施工进度组织方案在安装前三个月提供。 我司对此工程高度重视,将投入多名工程管理人员(负责工程协调、工程技术及质量、施工现场安全管理等工作)保证工程的施工质量及工期;在安装技术人员方面,我司每台电梯将投入有丰富电梯安装经验并训练有素的安装人员。 该工程具有项目技术难度高、环境复杂等特点。需我公司工程本部各部门协同努力及需方的紧密配合,才能保质按期圆满完成各项工程项目,因此制定此方案,希望各单位按此方案严格执行,使该工程能顺利完成,对于施工方案中未能提出的一些细节将在施工中不断完善和补充。 二、施工方案的选择和确定 接收地盘 接收地盘 地盘检查(联系客户) 劳动局、建委报装 吊装、搭棚 井道放线测量 码托撑架焊接 机房设备安装 厅门踏板、门套和门头安装 导轨安装和校正 土建灌制机座 土建塞门套 厅门安装 机房及井道电气安装 轿厢、对重架安装 井道棚架拆除、底坑缓冲器安装 调试及三天试运行 本部验收 劳动局验收 质监站验收 客户使用 施工准备工作计划 3.1期准备 施工前期准备主要应做好以下工作: 3.1.1 现场施工人员暂舍安置、备件仓库协调; 3.1.2 机房和井道建筑工程勘查验收(机房及井道顶面的施工、曳引机混凝土基础及构架的强度、井道内建筑模版及脚手架的拆除,施工垃圾清除); 3.1.3 脚手架按相关规范搭设和验收; 3.1.4 施工用电准备; 3.1.5 电梯设备到达工地及保管情况; 3.1.6 土建总体进度及施工管理情况; 3.1.7 现场总包单位施工安全管理要求; 3.1.8 确认具备向特种设备主管部门办理电梯施工告知的必需材料。6 3.2技术准备 技术准备需做好以下工作内容: 3.2. 确认本公司具备本次所装电梯的安装资格,所承担安装的电梯是具有合法资格制造商正式出具产品合格证的产品。本公司亦已充分了解国家有关法规和标准的要求,且已向当地特种设备监督管理部门办理了安装告知手续。 3.2.2确认已从电梯制造商处获得了本次所安装该类类型电梯最新版本的相关技术文件,按电梯的型式、规格配备了完整的安装工艺文件、企业标准以及自检规程、国家标准以及安全技术规范。 3.2.3确认已办理好或办理所有施工人员的用工手续,备齐所有人员相应有效的特种设备操作证。 3.2.4检查确认现场施工中所需的计量、测量器具已备齐且具有有效的检测合格证书。 3.2.5确认已制订或制订施工中须执行的质量保证措施,包括材料进场管理措施、工程质量管理控制措施、施工操作管理措施、施工技术资料管理措施等。 3.2.6确认已制订或制订施工安全保证措施。包括组织管理措施、临时用电管理措施、井道门洞防坠落安全措施、现场消防管理措施、施工机具管理措施等; 3.2.7 确认已制订或制订文明施工措施,包括环境保护措施、生活卫生管理措施、施工现场卫生管理措施等。 施工进度计划 施工进度计划如下表所示;工进度计划表是根据正常情况编制的,实际施工过程中可能会出现土建不按期、配合不协调、电源不保证等未预见情况,则项目经理应积极协调保证工期目标的完成、或及时调整计划进度并记录造成调整进度的原因且取得建设方(或监理部门)的认可。 序 号 工作项目 分项 共Y天第 X 天 1 查验土建及脚手架 计划                                                           2 开箱检查及分派零件 计划                                                           3 安装样板架及挂基准线 计划                      

文档评论(0)

kin_12345 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体李**

1亿VIP精品文档

相关文档

相关课程推荐