第05章项目成本管理.pptVIP

我们主要依靠以下来源，进行成本估计： （1）???? 工作分解结构WBS； （2）???? 资源需求计划； （3）???? 工作的延续时间； （4）???? 资源的基础成本； （5）???? 历史资料； （6）???? 会计科目表。   5.4.2 成本估算的过程 第93页，共142页，编辑于2022年，星期五 （1）对任务分解 由于我们已经确定了项目的目标和范围，我们把项目分为6个主要工作阶段。在对任务分解工作中，我们采用MS的Projecu2000的甘特图来完成。如下图：  5.4.2 成本估算的过程 第94页，共142页，编辑于2022年，星期五 继续对项目进行更细致的分解，如下图： 第95页，共142页，编辑于2022年，星期五 （2）获得成本科目单价 对资源的单价进行标定： 对于软件项目来说，直接成本包括二个部分：人力资源成本和项目的费用。 人力资源成本 差旅交通费 差旅补贴 市内交通 通讯费用 住宿费用 其他费用 阶段目标 人数 时间 工资（周） 差旅交通 补贴（周） 市内交通 通讯费用 住宿费用 其他费用 阶段 合计 人周单价 　 周 1,000 4,080 490 50 50 　 20,000 　 第96页，共142页，编辑于2022年，星期五 （3）从进度计划获得工作场地和延续时间 工作分解结构WBS排出了每一任务的持续时间和工作地点，这是我们成本估算的主要数据依据。 在软件项目中，某一阶段的工作场地在公司，还是在用户现场，持续时间有多长，需要在现场呆多长时间，是项目费用计划的核心问题。因为我们将根据这个工作安排，计算差旅路费、出差补贴、住宿费用等几项内容。 第97页，共142页，编辑于2022年，星期五 （1）用Excel费用估算 我们根据WBS的每一项工作的持续时间、工作地点、人数，根据有关费用的单价，计算出了项目期间的直接成本费用数，如下表。由于Excel更方便，我们是用Excel来计算的。 最后获得项目的直接成本为185034元。 5.4.3 进行成本估算 第98页，共142页，编辑于2022年，星期五 阶段目标 人数 时间 工资（周） 差旅交通 补贴（周） 市内交通 通讯费用 住宿费用 其他费用 阶段合计 人周单价 　 周 1,000 4,080 490 50 50 　 20,000 　 用户需求评估与项目计划确认 4 1 4,000 　 1,960 200 200 2,940 　 9,300 对局方需求进行调研，局方提出原则性修改意见。 2 1 2,000 　 980 100 100 　 　 3,180 对局方需求进行调研，局方提出原则性修改意见。 1 1 1,000 　 980 100 50 　 　 2,130 数据格式提供 1 1 1,000 　 　 　 50 　 　 1,050 网络环境准备、试点单位确定、基础数据确定 0 2 0 　 　 　 0 　 　 0 服务器及第三方软件到货 1 2 2,000 　 980 100 100 　 　 3,180 服务器及第三方软件安装调试、系统安装调试 2 1 1,000 　 490 50 50 4,000 　 5,590 数据录入培训 3 0 600 　 294 30 30 　 　 954 第99页，共142页，编辑于2022年，星期五 系统试运行、系统使用培训、数据录入督导。 3 2 6,000 　 2,940 30 300 　 　 9,270 系统前期维护 1 8 8,000 　 3,920 400 400 　 　 12,720 系统二次开发总体方案确定 5 3 15,00 　 　 0 750 　 　 15,750 系统二次开发的概要设计 5 0 0 　 0 0 0 　 　 0 二次开发部分的详细设计 5 0 0 　 0 0 0 　 　 0 代码实现 5 0 0 　 　 　 0 　 　 0 内部测试 5 0 0 　 0 0 0 　 　 0 二次开发新版本的用户测试 2 1 2,000 　 980 100 100 　 　 3,180 系统用户文档修改 1 1 1,000 　 　 　 50 　 　 1,050 二次开发的新系统提交 2 1 2,000 　 980 100 100 　 　 3,180 系统初验 2 1