路基二队管理制度.docVIP

路基二队管理制度 总则 路基二队全体人员需积极拼搏、勤奋好学、爱岗敬业、团结友爱。 全体人员必须遵守公司和项目部的各项规定以及规章制度. 全体人员必须服从隧道队部制定的各项管理制度. 全体人员必须做到令必行、行必果、禁必止。上级所交代的任务认真落实到实处。 全体人员必须建立良好的职业道德，做好本职工作。 全体人员需做到及时有效的沟通,遇见问题需及时汇报。 杜绝瞎指挥，盲目指挥.遇见不能解决或者把握不准的问题需及时向主管领导汇报。 必须树立严格的安全质量意识，认真把好施工过程中得每一道安全质量关。 路基队纪律制度 劳动纪律 （1)点名制度：作息时间与施工作业班组同步。每天7:00点名。迟到罚款50元。 （2）杜绝出工不出力，玩忽职守现象。 (3)上班时间必须坚守岗位、杜绝上班时间玩游戏、看电影等现象. (4）外出必须向主管领导请假。 （5）请假一天以上必须以书面报告形式说明缘由经队长批准后方可离开。 （6）禁止不假外出，违者罚款100元. 学习制度 周日-周四晚7:30—9：00定为学习时间。需到技术室（会议室）学习。 学习以自习、培训、讨论等多种形式开展。技术主管、分队长定期对部员进行考核。考核结果上报队长、项目部并存档。 会议制度 队长、分队长。技术主管、主要工班管理人员无特殊理由不得缺席项目部的各种会议。 碰头会制度:分队主要管理人员。工班主要管理人员每两天举行碰头会，并做好记录存档. 值班制度 施工现场24小时需有管理人员值班。施行严格的交接班制度。并填写好施工交接班记录，交接存档。 技术管理制度 技术交底制度 （1）、施工工作作业必须进行技术交底 (2）、技术交底必须有工班、现场技术管理人员的签字，保证技术交底到基层、到工班。 （3）、技术交底必须定期存档、整理，保证资料完整性。 （4）、项目部下发技术交底必须分发到技术基层。 2、施工交接制度 （1）、现场技术管理人员在交班期间,必须转交完善的交接班记录，方算交班。 (2）、工序交接记录：工班在每个工序完成后，必须交本班施工情况以记录的形式交给下个工班管理人员。 （3）、机械记录:机械人员必须对机械使用及损坏情况以交班记录形式转交接班司机,保证机械施工期间安全无障碍施工。 （4）、工班交接记录：工班管理人员在完成本班工作情况后，必须将现场情况交班至接班人,以便保证现场安全无阻施工。 3、内业资料管理制度 （1）、测量人员必须完善测量资料，并按照要求填写监控量测资料，每天上交测量主管审核。 （2)安全员必须填写安全施工日志及火工品消耗台账。 （3）现场技术员按照检查标准定期完成施工资料，并存档以便检查。 （4）现场管理人员要完善现场施工影像资料，并按里程按日期进行归档管理. (5）、配合合同部、工程部进行现场变更资料的收集整理。 4、验工计价制度 (1)、现场管理人员必须做好对工班合同外工程量的签认工作，严禁出现对合同外工程量不知情或不甚明了情况，严格按照现场施工工程量给予收方，禁止出现超记工现象。 (2）、合同外工天及机械必须当天派当天了，禁止出现拖延现场,造成纠纷。 （3)、收方过程中必须按照实际发生情况进行收方,严禁出现超量验工计价现象。 四、安全质量管理制度 1、安全管理制度 （1）、工地上班必须佩戴安全帽,不准穿拖鞋及其他不符合现场衣物。 (2）、安全管理人员必须进行相关危险隐患排查，及时做好登记并汇报上级领导. （3）、现场管理人员必须熟悉安全管理措施，及时督促现场工班安全施工,提高工班安全意识 （4）、及时完善现场安全施工日志,如实反映现场施工安全情况。 （5)、及时跟进火工品的使用情况，并如实记录进出库消耗台账。 （6)、对存在隐患影响现场安全质量,应尽快上报领导并妥善处理施工现场。 2、质量管理制度 (1）、现场人员必须按照要求对工班现场施工进行严格监督 （2）、在原材料上控制进场施工材料质量，严禁不合格品进入施工现场，把好质量基本关. （3）、现场管理人员要熟悉设计图纸和设计理念，督促现场施工符合设计要求。 （4）、严格实行岗位制度，保证施工现场24小时有人员负责、人员监督、人员控制,保证施工过程控制，促进施工质量控制. （5）、完善自检、互检、报检程序，确保工程质量。 五、施工管理制度 （1）、规范现场施工场地的材料、物件、设备、机械的摆放。 (2）、控制合同外台班、点工的合理使用。 (3）、及时跟进现场材料使用情况，保证供应到位，使用过程中严格按量报料，不造成浪费现象. （4）、现场严格按照交底施工 （5）、控制现在施工进度，保证施工生产情况在可控范围以内。 （6)、灌注安全质量生产意识，提高工人施工水平和施工质量，保障工人施工安全。 六、物质设备管理制度 （1)、在材不料到达之前，保证装卸机械、人员到位,保证装卸不影响现场施工。 (2）、收