企业文化优势及其营建.pptVIP

（二） 用力量与进步维度审视自己 中国长期的历史文化积淀的理性价值定位 用力量与进步维度评价文化与传统 文化优势的表现方式 * . 积极文化： 引导群体建立生存力量优势和持续发展 （美国、以色列、日本、德国） 消极文化： 弱化群体生存优势和使群体力量退化 中国文化： 需要补充新的品质和新的力量。 * . （三）超越不良传统制约 享乐主义 简单功利主义 平均主义 权威主义（文锋理发店的星衔）（相信权威的人而不是方法） “几位院士联名打报告要求立项40亿，报告中一些基本数据都算错了，其中关键技术数据错了100多倍，产量错60多倍。” 何祚庥披露－－据《北京青年报》2003.9.17 急功近利（无奈的选择使诸多领域真正缺乏积累－我们不做现在看不到效益的事情。理发（闲员的行为）、服装、饮食、饮品等） * . 打折扣 非理性自我中心 他人概念缺失 自我形象概念偏离 不守规则与违规没有后果并存 * . 四、现代企业建立文化优势的途径 （一）企业文化的力量 定位法则 1. 力量法则 控制人的途径有两条：恐吓和利诱 －－拿破仑 * 力量规则是自然法则在人类社会的延伸 * 大鱼与小鱼对世界的不同理解与期待 * . 2. 生存力量公式 生存力＝劳作 ＋创造＋超越 （根据美国《教育统计摘要》， 60岁以上老人参加成人教育的 比例达41.2%。《环球时报》 2002.11.28，23版） 据CNN报道，老布什跳伞庆祝80岁生日 时间定在当地时间6月13日上午7点 (北京时间晚上8点)，媒体可以现场进行 报道。 2004年 06月13日11:11 中国日报网站 * . 3. 竞争力公式 竞争力＝知识更新 ＋技术进步与创新 ＋凝聚力 * 制度、程序及运行操作的 知识和关于这些知识重要、 有效的认识是企业力量和积 累的重要组成部分 * . 4. 建立成功和执行定向的企业文化 建立用力量和成功立足的价值取向 超越“踅摸”文化和简单功利主义 让金钱成为工具（有精神追求的人，生命意义的寻求必定超越生理的退行规则。） 选择一个自我以外的目标。 执行力＝目标＋过程＋细节＋习惯 * . （二）建立企业的接触文化机制 1. 文化交汇在美国崛起中的根本作用 2. 日本从东方迅速脱颖而出的文化机制 （外向学习机制） （孙中山、洋务运动、共产主义先驱、留学例、70％新思想与科学语汇来源于日语） 3. 辛亥革命的孕育 4. 共产主义在中国的引入和先驱者的文化跨越 5. 改革开放后的中国留学运动 * . （三）营建企业文化文化优势的操作途径 （环境具有最大学习价值；学习是每时每刻发生的） 1.环境跨越和跨越式学习； （长城饭店例；旅行式学习；读万卷书，行万里路；学习型生活结构与组织过程。） 2.自身信息环境优势建立； （网络和其他信息涉猎途径优势建立；企业的知识积累、管理和优化体系建立； 圈外交往；现代版：友直，友谅，友多闻。） * . 3. 思维与个性惯性突破 (Luchins 实验) * . 人是经验主义的。 世界却从来没有停止变化。 以惯性的自我来应对变化的世界，我们已经处于劣势。 想挑战世界，证明自己，先定地有一个任务－－超越自己的经历和由此形成起来的个性惯性。任何优势的赢得都由此开始。 * . 无论成功和失败，都会强化思维的惯性 成功者误区（毛主席“人多力量大”） 羊绒衫的设计 * . 个性惯性 性格即命运 三国人物（桃园三兄弟、曹操、诸葛亮） 毛主席 * . ★ 思维与个性惯性的突破途径 通过新经验突破和开拓自我 行动即自我，自我即行动。 * . 营建广泛的智慧支撑 成功与力量源于资源整合 盘点自己的智慧支撑 得天下（全球）智慧者霸； 得全国智慧者强； 得集体智慧者兴； 唯独裁意志者亡！ * . 4.外来文化价值的理性引入 无钱激励：Giuseppe Garibaldi (19世纪意大利爱国主义领导者)：我不能给你荣耀和财富。我只能给你饥渴、跋涉、战斗与死亡。爱这