即时零售开放平台模式研究白皮书.pdf

万物即时可得 把握零售数字化变革 即时零售开放平台模式研究白皮书 CCFA 中国零售技术 创新中心系列报告 ccFA CHINA RETAIL TECHNOLoGY INNOVATION CENTER REPORT 儿 上 I/ 三中国连锁经营协会 京东消责 及产业发展 CCFA,cuaoan Bonsfohe icomon 达达集团 研究腺 目录 CON 寄语 03 名词释义 09 摘要 10 第一章 即时零售发展概况 11 第一节 即时零售定义与发展现状 12 第二节 即时零售行业特征与发展意义 14 第二章 即时零售开放平台模式分析与展望 17 第一节 产业链全景分析 18 第二节 开放平台模式发展的背景和条件 20 第三节 开放平台模式"双全共赢"终局场景展望 23 第三章 开放平台模式演进路线与成功案例 28 第一节 行业需求与挑战 30 第二节 即时零售ACE制胜演进路线 36 附录1∶即时零售开放平台模式合作成功案例 43 附录2∶企业即时零售ACE制胜演进路线所处阶段自评表 51 寄语 万物即 时可 得 把 握 零 售数字 化变 革 裴亮 中国连锁经营协会会长 即时零售是全渠道零售的重要组成部分，它不是单纯依靠线上的流量，而是通过对现有线下资源的 整合，使得平台和线下要售商的合作形成一种1+1>2的能力。线下门店作为履约的终端和商品存储的终 端，加上即时零售的赋能，价值得以再利用。 简单来说，即使线下门店客流有所减少，但是它的商品、位置、储存能力和商品储备都是它的固定成 本，客流的多寡影响不了固定成本，如果我们把它的一部分的运营成本转化到线上，把它变成线上履约 的一个组成部分，这就变成了一个释放现有产能和优化资源的过程。