物资采购培训及管理制度说明通用PPT模板.ppt

* * * * BUSINESS PLAN 汇报人：代用名 How much to give, how much to get，this is a well-known law of causality，The reward may not be obtained immediately，but it may appear in unexpected ways instylepptertently; 目录 一、目的及适用范围 二、基本采购流程与采购原则 三、采购计划的类型与要求 四、采购计划的审批 五、标书的审核及中标通知书的下发 六、合同的拟定及会签 七、入库，保管，出库，盘点 八、材料物资存储的管理组织机构 九、仓储人员的工作纪律，要求及建议 BUSINESS PLAN How much to give, how much to get，this is a well-known law of causality，The reward may not be obtained immediately，but it may appear in unexpected ways instylepptertently; 一、目的及适用范围 目的及适用范围 本制度适用于对采购物资及设备出入库的控制及保管 。 为规范采购行为，加强物资管理，通过有效管理，使各种物资能得到充分的、合理的使用，避免浪费，降低成本，保证质量，特制订本制度。 BUSINESS PLAN How much to give, how much to get，this is a well-known law of causality，The reward may not be obtained immediately，but it may appear in unexpected ways instylepptertently; 二、基本采购流程与采购流程 采购流程图 基本采购流程与采购原则 部门申请计划 计划审批 比价采购 招标采购 草拟合同 合同会签 实施采购 材料物资需在合格供应方范围内招标或比价采购。 1.招标范围：根据国家招标法规定，所有具备招标条件的材料、设备、服务、土建和机电安装工程等都需要委托具有资质的招标公司进行公开招标采购。客观上不具备招标条件（如：实际投标者少于三家以下或独家生产及专利设备等），须由项目建设单位提出申请报告，事业部项目管理部审批后，由项目建设单位组织议标或比价采购。 2.合格供应商应符合的条件： （1）获得ISO9000认证或社会公认的知名厂家、单位。 （2）产品质量能够满足要求。（3）具有良好的供货业绩和商业信誉。 （4）服务提供和交付能力能满足本企业的要求。 （5）具备必须的资质要求。 （6）合格供应方原则上是生产厂家，若代理商必须具备厂家直接颁发的代理文件。 3.供应商资信评价由供应部、财务部、各使用部门进行综合评价，并由供应部建立供应商档案。 基本采购流程与采购原则 原则 BUSINESS PLAN How much to give, how much to get，this is a well-known law of causality，The reward may not be obtained immediately，but it may appear in unexpected ways instylepptertently; 三、采购计划的类型与要求 采购计划的类型与要求 设备采购计划：填写固定资产申购单 01 02 材料采购：填写材料计划，要求分类填写 包装材料采购计划 辅助材料采购计划 备品备件采购计划 劳动保护用品采购计划 油料采购计划 玉米采购计划 原煤采购计划 注：玉米采购计划、原煤采购计划由供应部依据全年需要量及库存情况，制定月份采购计划。其他采购计划由各使用部门提请，其中备件采购计划要依据备件的二级分类提请。 03 办公用品