总工室、‘项目部岗位职责(新版).pdf

总工室 技术负责岗位职责： 一、在部门经理的领导下，认真贯彻执行质量、安全、文明生产 方针、政策、法令、规章制度《从生产管理上对质量、安全、文明生 产负领导责任，并直接负责总工室日照管理工作。 二、在部门经理的领导下负责收集、整理、编写新工艺、新技术 标准并在全公司内推行实施。 三、协助部门经理组织项目管理人员讨论初步施工方案并负责审 核项目施工组织方案、竣工报告。 四、协助部门经理做好本部门员工的培养、考核及晋升工作。 五、协助项目部做好施工组织方案专家论证。 六、协助行政人事部、工程部组织实施对技术人员的培训、考核 工作。 七、协助项目部图纸会审的审核并参与设计图纸会审。 八、协助副总工程师进行项目质量安全管理，参与对重大质量、 安全事故的调查处理并跟踪质量、安全整改落实情况。 九、在安全文明生产工作上要做到“五同时”，即在计划、布置、 检查、总结、评比工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生 产文明施工工作，及时解决项目部提出，需公司解决的安全、文明施 工上的问题； 十、认真搞好上级布置的安全周、安全月活动，并按规定拟写汇 报、报告。定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中存在的问题； 十一、发生重大伤亡事故要亲临现场，根据“四不放过”的原则， 组织调查，反复研究，分析原因，提出处理意见和改进措施。 十二、负责部门经理临时交待的其它任务。 项 目 部 项目施工员岗位职责： 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为 主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲 效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、 质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、 用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利 完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证 施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局 现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进 度计划表。 七、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 负责 测量用具、仪器的保管。 八、搞好分项工程的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核 算，并将核算结果及时通知相关的管理人员，以便及时改进施工计划 及方案，争创更高效益。 九、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。对施工过程中 的变更组织各班组及时实施并与监理业主单位办理签证，配合项目经 理工作。 项 目 部 项目技术负责岗位职责： 一、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的 会审工作。 二、 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按 分部分项工程提出材料计划表。 三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交 底。 四、对施工过程中出现的技术问题提出处理方案并督促施工员及 时实施。 五、收集、整理工程施工中的变更签证资料，并督促施工员组织 班组及时予以实施。 六、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分 部、分项、分层、单项完成任务结算书。 七、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。 八、 认真配合好项目经理（施工员）的工作。 项 目 部 项目质检员岗位职责： 一、 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保 证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班 组操作是否符合规程。对进场后的材料进行抽检及对完成的各工序试 件进行质量送检。 三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确 进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、 质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。