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施工员绩效考核表 施工员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级） 说明：本表格适用于对一般行业 施工员 进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。 被考评对象 部门 职务 综合得分 区间数值（自动显示） 标准值 等级 考评负责人 考评时间 至 填表时间 E 考核项目 细分指标/关键指标 权重（分） 指标具体内容及定义 评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 考评得分（取平均值） 备注 D 自我评分 同事评分 领导评分 C 施工方案编制与施工组织 施工方案编制 按公司要求制定具体的施工组织方案（技术方案），且得到项目经理认可。（具体包括施工总体目标、文明施工规划布局、进度安排、技术管理、质量管理、安全管理等） B 施工组织与协调 熟悉并掌握技术交底书，合理编制各单项工程进度计划及人力、物力计划；并协助项目经理组织开展各项学习活动、会议，包括技术交底书培训学习，并负责班组指挥、工序协调、人员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施工任务。 A 项目进度管理 工作进度总结与汇报 按照计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改进。 工程项目达成率 工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％ 项目完成及时率 项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100％ 项目质量管理 质检及时规范 质量检查及时、规范，做好施工记录。（主要指合理设置项目部质检员，并对每道工序进行质检。） 材料及设备合格率 材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准） 工程项目验收合格率 工程项目验收合格率=合格工程数量÷已完成总工程量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准） 质量事故及处理 要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。 项目成本管理 材料消耗费用控制率 材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划材料消耗费用×100％ 经营费用控制率 经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费用×100％。（主要包括人员费用、差旅费、办公费、设备费、维修费等。） 项目沟通管理 沟通活动 定期或者不定期举行工作例会、沟通会议、报告会议、问题协调讨论会等等，并及时解决各项问题。 内外部关系协调 与公司内部各部门以及外部合作机构保持良好关系，并及时有效的协调并解决问题。 项目团队管理 施工班组成员满意度 培育、指导、考核施工班组成员，且各成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持等（侧重于安全培训、施工辅导、职业健康关爱、考核改进等）具有较高的满意度。 信息管理 资料整理的及时性及准确性 对项目部所有文档资料（包括工作报表、会议纪要、采购数据信息、质量检查表、财务数据、合同、人事档案等）进行分类整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无误。 信息传达的及时性及准确性 按照公司管理制度及时、准确把工作报表、材料申请表、质量检查表、财务数据报表、合同等重要资料和信息进行汇报或者总结反馈。 HSE管理（职业健康安全与环境管理） HSE管理体系 建立健全完善的职业健康安全与环境管理体系，定期检查、不断改进。 安全（例如施工安全） 零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣20分。 5S管理（或者现场管理、文明施工等等） 积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。 项目成果 项目目标达成情况（综合） 是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。 财务效益 主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速动率、应收账周转率、收入增长率。（具体应根据实际需求进行指标的选择） 社会与环境效益 主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。 客户满意度 依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣5分。 知识、技能与品质 知识与技能 岗位要求所必须的