15、工程项目质量管理.pptx

工程项目质量管理工作一流一 、质量管理体系在项目中的应用二 、工程项目设计关键质量控制点三、工程项目采购关键质量控制点四、工程项目施工关键质量控制点满意十分业务前言-- 相关定义设计1、质量管理：确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，来使其实现的所有活动。 2、质量保证（QA)：表明实体能满足质量要求，而实施的根据需要进行证实的全部有计划、有系统的活动，他的关键点在于提供信任，QA最重要的职责在于系统层面的完善，侧重与问题的防范及对已发生问题的根源的探究及其对策的实施，从而降低不良的产生。3、质量控制（QC):在具体的条件下围绕着明确的质量目标，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行事前预控、事中控制和事后控制，致力于实现预期质量目标的过程，QC最重要的职责在于对成品的监控。 业务一、质量管理体系在项目中的应用设计1、项目质量分级管控的原则 根据项目的重要性等级不同和业主的要求不同，确定不同的质量管理模式。2、项目的质量策划 项目经理在《项目实施计划》或质量经理在《项目质量计划》中明确项目质量方针、质量目标，分配具体的质量职责，人力资源动态需求计划，质量管理评审包括项目内和外审以及其他与项目产品实现有关的评审，设计质量控制，采购质量控制、施工质量控制、生产和服务的提供，标识和可追溯性控制、顾客财产和产品防护、产品监视和测量、不合格品处理、纠正预防措施和持续改进等。业务一、质量管理体系在项目中的应用设计3、设计质量控制 设计策划：设计经理负责设计策划，并编制《设计计划》或独立的质量计划。计划。设计输入：设计经理负责编制有关项目要求的设计输入文件，项目设计输入文件可以作为《设计计划》的附件，也可以单独发布。设计输出：设计输出必须满足设计输入的要求，并以能够对照设计输入要求进行验证和确认的方式来表达。设计评审：在不同的阶段，将对设计进行系统的评审，以评价设计的结果满足要求的能力；识别任何存在的问题并提出必要的措施。业务一、质量管理体系在项目中的应用设计3、设计质量控制 设计验证：设计验证以对设计文件进行校对、审核的方式进行，校审人员应执行校审管理规定，并按照各专业的校审细则开展校审活动，以确保设计输出满足该阶段设计阶段输入的要求。设计确认：合同约定外部审查、政府部门审查、政府职能部门的施工图审查。设计变更：设计经理审批设计更改文件，设计更改的审批应包括评价对已交付产品及其组成部分的影响。业务一、质量管理体系在项目中的应用设计4、采购质量控制 采购过程包括采购策划、采买、催交、运输、检验和采购总结五个阶段。采购策划：采购经理负责编制采购计划。采买：采买活动包括合格分供方选择与评价、依据设计请购文件进行询价、标书评审、签订合同等。采购经理负责组织实施采买活动，优先选择《公司合格厂商名单》中的供货商。催交和运输：催交和运输工作应满足项目进度要求，运输过程应考虑设备材料的防护。业务一、质量管理体系在项目中的应用设计4、采购质量控制检验：检验工程师将根据具体项目特点编制设备和材料检验计划，检验计划的内容应在采购合同中体现。供货方后评价：对分供方提供的设备材料质量、交货期、服务态度等进行评价，并将后续评价结果反馈采购部门，采购部门依据后续评价结果调整合格供货商名单。业务一、质量管理体系在项目中的应用设计5、施工质量控制施工质量策划：施工经理负责组织编制《现场施工质量计划》，施工质量计划可以单独编制也可以纳入到现场施工管理计划之中。施工安全管理：施工安全管理工作由安全工程师负责，安全管理工作包括安全管理策划、安全培训、安全检查等(包括特种人员资格检查等）。现场仓库管理：仓库物资入库检验、标识、贮存、搬运、防护和出库的方法。业务一、质量管理体系在项目中的应用设计5、施工质量控制施工过程确认：人员资格检查：焊工、无损探伤人员（NDE）、电工等；设备能力检查：焊接、热处理、非破坏性检查设备及其附件等能力应符合规定要求；施工方法和程序（包括施工方案）的审批：焊接程序、热处理程序、非破坏性检查程序、施工工作程序（包括土建施工、防腐保温施工、电气仪表安装、设备管道安装等）；施工质量监控：首件样板、土建施工质量管理、设备安装质量管理、仪表安装质量管理、管道安装质量管理、电气安装质量管理、防腐保温质量管理、焊接质量管理等。业务二、设计关键质量控制点设计 质量控制点应选择技术要求高，对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置 设计质量控制点设计方案：方案论证实行表单化设计验证：校审CHECKLIST表单设计过程重要会议： 设计开工会议 工艺方案评审会（公司级方案论证会） 工艺发表会管道仪表流程图（P＆ID）“B”版内部审查会议业务二、设计关键质量控制点设计全厂系统设计协调会PID交底会设