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XX 大学二级学院目标管理考核办法
(试 行)
为推动学校目标管理工作规范化和科学化,充分调动二
级学院工作的积极性、主动性和创造性,完善竞争激励机制,
促进学校事业科学发展,全面提高办学质量和效益,特制订
本办法。
一、考核原则
(一)坚持公开、公平、公正原则。
(二)坚持定性定量考核相结合,以定量考核为主原则。
(三)坚持过程考核与结果考核相结合,以结果考核为
主原则。
(四)坚持激励导向,考核结果与绩效工资、评奖评优
适度挂钩原则。
二、考核对象
全校所有二级学院。
三、考核内容
二级学院目标管理考核由定量考核、定性考核两部分组
成。
(一)定量考核内容
主要对影响二级学院发展的关键性指标和核心要素进
行考核,具体为人才工作、教学工作、科学研究与社会服务
工作、学生工作、党建与管理工作等5个方面,占70%。
定量考核指标体系
序号 考核项目 权重 考核内容 (一级指标) 考核办法
组织领导 (20%)
人才招聘和高层次人才引进与流失 (50%) 见附件1
1 人才工作 20%
人才工程 (15%)
人才培养 (15%)
- 1 -
教学常规 (24%)
教研与教改 (19%)
质量工程 (18%)
2 教学工作 25% 见附件2
人才培养 (14%)
特色工作 (5%)
标志性成果 (20%)
科研考核 (人均科研分)(40%)
科学研究与社
年度科研增量考核 (30%)
3 会服务 20% 见附件3
科研与社会服务任务完成情况 (30%)
工作
科研与社会服务标志性成果 (附加分)
组织领导 (8%)
思想教育 (15%)
素质拓展 (10%)
团学组织 (9%)
学风建设 (12%)
4 学生工作 20% 见附件4
日常管理 (12%)
招生工作 (9%)
就业工作 (16%)
创业工作 (4%)
其他奖项事宜 (5%)
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