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生态区旅游管理论文 生态区旅游产品的开发尽管要以利润最大化为先导，但这并非 是一次性产品生产和推销，需要保障生态区域旅游资源与游客、日 常运作中的相关利益对象相互之间的共生共进。 一、生态区旅游管理经验缺失与实际需要之间的矛盾性 对生态旅游产业进行管理必然以生态区旅游管理为根底，作为 一个有生命运动规律的系统，其管理体系的构建中必须密切重视生 态区域资源的开发和利用，不能竭泽而渔。 生态区旅游产品的开发尽管要以利润最大化为先导，但这并非 是一次性产品生产和推销，需要保障生态区域旅游资源与游客、日 常运作中的相关利益对象相互之间的共生共进。 在进行旅游生态区管理系统的构建中，不仅需要尊重自然界演 化的运动规律，还需要反响社会人文需求在生态区旅游开展中的各 类变化。 因此必然要包括社会生态系统和自然生态系统两个概念。 然而就我国生态区旅游现有管理体系而言，管理的缺乏、对信 用和旅游者满意度认知的缺乏、对生态旅游概念理解的偏颇化、对 生态区域自身的个性化开展要求理解的不当等，在缺乏专业型管理 组织架构体系和专业管理人员团队现状面前，必然无法完成利润和 价值在生态区旅游产业链的特殊构建和管理需求。 此外在我国生态区旅游开展的过程中，行业领导典范性经典案 例的缺失，也会导致各个生态景区只能摸着石头过河。 作为生态区旅游管理，本身并不属于行业管理，也不是离散性 的单元式管理。 在整体性、系统性的管理要求下，各组成局部和环节的独立性 管理，与各局部之间有机相结合，均需要被作为生态区旅游管理系 统的重要组成局部。 以香格里拉碧塔海景区的日常管理为例，管理者仅将生态区 为一个产品生产资源的供给处，在组织管理模式上，所使用的行政 管理和企业管理模式，显然会给生态景区的旅游管理带来负面的影 响。 二、基于可持续开展的生态区构建旅游管理系统的思路 (一)建立健全生态区工程建立规划体系生态区旅游管理必须将 生态区的开发和规划从源头融入到管理体系中。 首先，就生态区工程工程经营权的公开拍卖而言，需要在尊重 我国旅游行业相关法律法规的前提下，对工程工程开发所需的开发 权，要就生态区工程工程的实际情况，分类进行竞标和公开发包。 在此之前必须对生态区生态工程工程，就是否可以进行经营权 和开发前的公开拍卖展开详细调研和论证，不能眉毛胡子一把抓， 也不能无视此环节中的管理需要。 在进行生态区工程启动前，必须要进行市场定位、市场配套体 系设计、市场预测等的规划，从发端阶段，将生态区工程建立的整 体规划，与生态区自然景观的现状、生态旅游产业化的协调统一有 效连接起来，将生态区工程建筑的建立作为生态区旅游管理的可持 续性开展根底和保障来进行规划。 生态区的旅游优势在于，旅游资源较为原始，如具有保存比拟 完整的自然、人文景观，或者拥有较为独特的宗教文化习俗、民族 风情区域。 因此，生态区工程建立规划体系的构建和健全，必须建立在生 态区整体景区现状的根底上，对于一些风蚀比拟严重的峁顶、山 头，可考虑使用抗寒、抗旱、抗风的生态型林灌草，科学计算生态 区现有的生态群落对各类灾害的抵御能力，尤其是关注生态区五到 十年内的变化趋势， 从水文资料、气候资料、周边居民等方面进行资料考证，以保 障生态区工程工程的科学规划以及日常管理的有效落实。 (二)逐步完善生态区由内而外的日常管理和管控从日常运作的 角度出发，按照生态区旅游管理的实际覆盖范围，进行由内而外， 由上到下的整体性调整。 其中包含对制度、体系、组织架构、专业人员团队、品牌形 象、游客、政府支持程度、市场、竞争对手等多方面的现状调研和 分析。 只有通过对自身现有竞争能力和生态区可持续性开展潜力的明 确比照，才能明晰的找出目前管理模式、方法方面存在的缺陷，进 而从促进整体开展的角度，提出应对性措施。 比方深入产品开发、效劳供给、生产销售、宣传等各领域，从 整个旅游产业链开展需要的角度，分析生态区现有旅游管理模式和 系统中，各环节合作和协同的能力。 这同样也是完善生态景区日常旅游管理工作的有效方法。 此外，还需要从深化生态景区内外部系统的协调和协同效率方 面入手，在考虑使用低本钱的日常管理和维护，来迅速满足游客个 性化需要的同时，还需要从旅游市场的整体动态入手，进一步提升 滋生产