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项目技术管理的方法和要点 各位同仁： 大家好！非常高兴有机会和大家共聚一堂进行交流学习！集团公司领导 对本次培训非常重视，本此培训我和大家一起交流集团公司技术管理工作的 方法和要点。 施工技术管理是指在施工生产活动中所进行的计划、组织、实施、总结 等一系列技术工作的总称。 项目工程技术管理是对项目中各种技术活动和技术作业的各种因素、资 源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称；是实现工程质量、安全、进 度、成本目标的有力保障措施。 技术管理工作的主要作用和任务就是建立正常的施工生产技术秩序，杜 绝技术失误，严格控制工程质量，强化安全保障技术措施，避免质量返工和 安全技术事故损失。只有确立技术管理在整个项目管理过程中的灵魂地位， 把技术工作作为一切工作的前提和基础，先行布置，先行操作，在施工技术 方案控制和成本预算控制的“双预控方案”过程中认真落实“方案决定成 本、成本约束方案”的辩证关系，形成良好的氛围，强化施工组织设计优化 和施工方案预控，才能达到对工程项目实行预控的目的。下面我从以下方面 对项目技术管理提一些要求，谈一些具体操作方法和要点与大家进行交流。 一、机构设置和人员配备 1、为保证项目施工技术管理工作正常地、不间断地进行，项目部技术 管理机构应健全，人员配备齐全，其数量、素质与工程建设规模相适应，并 保持稳定。测量、试验人员必须经过专业培训，持证上岗。 2、项目部工程技术人员应根据工程建设规模确定，设工程部部长（工 程技术部部长），专业工程师，资料工程师，测量工程师，试验工程师。 3、项目工程部部长必须具备较强的专业技术水平，有独立解决问题的 能力，并能进行专业技术指导。根据工程需要，对桥、隧、线路、测量、试 验、爆破、工民建等专业，每专业至少有一名能定施工方案，有独立工作能 力和见解的主管工程师。 4、项目工程部应建立技术管理体系，实施网络图表，成立科技攻关小 组。 二、职责分工 1、项目部技术部门应分工明确，并能切实有效地执行，项目总工负责 全面技术管理工作，工程部部长负责日常技术工作安排、指导。 2、技术人员应按其专业分工定岗，责任到人，必须在岗履行职责。 3、应建立健全各种职责，包括：总工程师职责、工程部（工程技术部） 职责、工程部部长职责、专业工程师职责，资料工程师职责，测量工程师职 责，试验工程师职责等。 三、制度、计划 1、应建立健全各种规章制度，包括：技术人员岗位责任制，图纸会审 制，技术交底制，技术复核制，材料试验、检验制，工程质量检查验收制， 施工日志制，技术人员业务考评制，图纸资料保管借阅制，计量管理制度， 会议制及其他日常工作制。各种制度在实施过程中，必须有文字记录。 2、根据本单位的管理目标和业主的创优要求，建立创优目标和计划， 根据所承担的工程项目制定科技开发计划和技术创新计划。 3、项目开工前，编制施工进度计划，根据进度计划编制物资采购计划、 大型机械设备进场计划，进度计划应尽早编写，注意时效性，要求实事求是， 既积极可靠，又留有余地，保证进度计划落到实处。 四、工作环境条件 1、为保证工程部正常从事施工技术管理工作，必须有工作条件良好的 办公用房，根据定员情况，项目工程部用房面积一般不低于40m 。2 2、项目工程部必须至少配备有电脑、传真机、复印机、打印机各一台， 及其他必配的办公用品。 3、设计图纸、设计文件完备（最少一套），相关专业定型图、标准图齐 全，满足工作需要。 4、工程施工涉及的各种规范、规则、验收标准齐全。 5、各种“施表”、“施记表”、“程检表”、“基交表”、“地亩表”等表格 齐全，满足施工需要和竣工要求。 6、项目工程部要统一配发资料柜、文件柜、图书柜、图纸柜及相应的 资料盒、文件夹，且摆放整齐，贴上标识，便于资料查找。 7、公司要求执行的《管理手册》、《程序文件》等齐全。 8、各种职责、制度必须上墙，悬挂整齐划一，技术室要求张贴施工形 象进度图（电脑出图）、晴雨表。 五、技术资料管理 1、项目技术资料必须专人、专室、专柜、专盒管理，资料员确定后， 应保持稳定。 2、项目工程技术资料包括施工设计说明书、施工设计图、定型图、参 考图、标准图、变更设计、施工组织设计、作业指导书、技术交底以及纳入 竣工文件的各种原始记录、表格、施工日志、测量记录，与工程施工和质量、 技术有关的