企业内刊策划方案.doc

企业内刊策划方案 一．创刊的必要性分析： 1.企业文化发展的需要 企业内刊是企业文化的外在表现形式，是企业文化的重要载体。企业发展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。企业文化的演进过程，在很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。 2.形成企业凝聚力的需要 通过企业内刊，及时报道发生在企业内部的新闻事件，使员工及时了解内情，有利于弘扬正气，凝聚人心，使企业工作有目标，努力有方向。 3. 树立企业形象的需要 企业内刊是企业的名片，可以是客户及时了解企业的最新动向，促进企业员工之间、 部门之间、公司之间以及员工与领导、 企业与股东、企业与社会各界的良性沟通，从而树立良好的企业形象， 提升企业品位和品牌。 4.提高企业竞争力 由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。 二．创刊的宗旨和目的 1.宗旨 积极报道企业的经营管理状况，使全体员工清楚地了解公司的发展状况，营造健康向上的企业文化氛围， 有效的推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。 2.目的 企业上下及各部门之间的交流互动 亮丽风采的对外展示 企业成长的忠实记录 三．创刊原则 内刊是公司企业文化的载体，应该体现 “和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。 四．内刊的目标定位 1.内部员工 2.分公司，办事处人员 3.合作伙伴单位 4.客户 五．办刊策略及实施方案 1.办刊版式 内刊以电子刊物形式，出版周期以月为单位，每月一次，在次月的第一个星期内把电子内刊发送到读者手中。 2. 刊名、刊徽和创刊词 刊名、刊徽和创刊词待定。(注:具体刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集，要求：以“自强不息、团结友爱”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质第一，顾客至上，锐意创新，开拓未来”特色)。请公司主要领导人提写刊名。 3.内刊的栏目安排与定位 1.基本栏目：即每期没看必有的栏目 2.常用栏目：即间隔性的经常出现于内刊的栏目 3.临时栏目：即根据企业宣传需要临时开辟的栏目 4.版面设置 第一版要闻版：主要报道公司经营管理中的重大决策、重大工作举措、重大新闻事件及与之相关的行业新闻，传递公司最新动态， 传达公司管理层的最新信息。 栏目设置: 新闻集锦， 管理者寄语，简讯 公司动态：公司经营管理中的重大决策、重大工作举措、重大新闻事件 管理者寄语：体现管理者对公司经营管理，团队建设的理念、追求。在思想上引导和激励员工团结奋进，积极进取。 简讯：公司经营管理中小新闻的简要概括。 第二版行业版： 栏目设置：行业动态，行业法规，前沿瞭望，他山之石 他山之石：本行业内其他公司的先进经验 第三版企业文化建设版 主要报道公司企业文化建设思路、理念和成果。 栏目设置：团队风采，精英故事，成长足迹 第四版员工天地 栏目设置：《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》 这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是职员工的作品。稿件内容定位为亲情，友情，反映职员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等 六．具体实施 1.组建内刊编辑部。人选在全公司挑选，明确各人的工作职责。（具体将拟订一套编辑部的规章制度，规范编辑部的运作和管理。） 主编：1名，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联等，组建和管理编辑部。 副主编：2名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤。 通讯员：若干名，负责各部门的新闻素材的采写，每个通讯员每个月至少供稿2篇。 工作人员：摄影记者若干名，发行工作人员若干名，活动工作人员若干名。负责编辑过程中的后勤工作，摄影记者每个月至少供应2张照片。 2.运作 征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。 选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版可由公司美工完成。） 发行。由企划部发送到读者信箱中。