矿业集团IT战略规划建议书.pptxVIP

目录;;铜业发展的趋势分析;从行业发展趋势和影响某矿运营的几大关键因素来看，某矿在未来同时面对机遇和挑战;强化优势, 弥补不足, 抓住机会，迎接挑战－某矿集团业务发展的SWOT初步分析;目录;提高运营效率，降低成本;如上所述，加快并深化某矿信息化，打造四流合一的整体信息化架构，对强化某矿核心能力和提升股东价值有着特殊的意义;某咨询在全球的卓越绩效企业调查表明， 成就卓越绩效的一个重要共同特征是信息技术作为取得战略竞争优势的重要工具，信息技术能够在不同程度上体现被调查???提出的提高经营绩效的重要推动因素，并提供大部分改善经营绩效所需的重要信息;其次，信息化还对某矿整体上市后的股东价值提升有明显的促进作用，从而提高某矿的资本运作实力、经营绩效和企业形象;;根据某咨询的研究，信息化可以使企业的股东价值提升10％以上，如下是一家欧洲公司的案例;再次，信息化可以优化某矿的整体业务流程; ;正确的IT战略规划是某矿信息化建设的首要环节;某矿集团IT战略咨询规划到IT变革完成需要经历一个长期的过程，某矿集团IT战略规划的前瞻性、合理性以及可操作性是关系到整个企业在未来IT成功变革及企业战略目标实现的重要因素;某矿信息战略规划的效益分析－根据某咨询经验，企业IT战略规划以及后续的IT变革能够为某矿带来IT整体投资成本的减少以及对于业务价值的增加;来源: 某咨询调查研究结果;目录;在遵循企业战略的指导下，某矿集团制定了相应的信息化建设规划的指导思想;某矿信息化建设成果;;;通过前一阶段的交流，我们初步总结了某矿信息化建设如下几个方面的问题;某矿的信息战略规划目标－不仅要解决上述问题, 而且要紧密结合集团战略，支持业务运行和管理优化，加强集团管控，提升最高管理层的决策效率;某矿集团的整体上市、集团化管理将对整个集团的信息化建设产生更高的要求，某矿集团需要在原有信息化规划的基础上完成相应调整与变革;;某矿集团的整体上市、集团化管理将对整个集团的信息化建设产生更高的要求，某矿集团需要在原有信息化规划的基础上完成相应调整与变革（续二）;某矿集团的整体上市、集团化管理将对整个集团的信息化建设产生更高的要求，某矿集团需要在原有信息化规划的基础上完成相应调整与变革（续三）;;对于某矿来说，为了实现信息规划的目标，必须克服前述困难; 明确定位，设定合理的项目目标???有效管理企业高层和各级管理业务部门对规划的期望－任何项目都是在一定时间内，集中一定的资源，解决企业的特定需求。因此，针对本项目而言，正因为其重要性，才更应该设定清晰、明确的项目目标和要求，有效组织项目资源，确保关键需求的达成和落实。 建立内部稳定的工作团队，在各个层面保持对项目的拥有感和使命感－包括上至集团管理高层，公司总部各级管理和业务部门，下至基本的采选冶炼加工基地。 借助外力：选择优秀的管理咨询服务伙伴，充分借助“外脑”－选择既了解国外先进的绩效管理理念和管理实践，又深入了解中国矿产冶金行业市场的实际需要和变化趋势的优秀管理咨询服务伙伴，在项目过程中充分利用顾问丰富的实际工作经验，洋为中用，充分利用“外脑”的作用，将是本项目成功的“捷径”之一。;目录;某矿集团信息化建设的主要指导原则;某咨询IT战略规划方法论提供了完整、严密的解决方案,描述了企业业务战略以及IT战略之间推动及促进的相互关系，该方法论将用于指导此次某矿集团IT战略咨询规划;某咨询信息系统框架参考模型;企业的业务战略以及业务发展已经越来越依赖于企业IT系统的能力，某咨询认为企业IT能力模型包含了IT战略定位、IT管控、架构管理、建设实施、服务管理及运行维护和人力及资源管理等六个方面的内容;IT战略定位;对于IT能力模型中的每项具体内容，我们将使用某咨询IT能力成熟度模型对其进行评估和分析;某咨询对于企业IT 能力建设及演进关系的定位;对于某矿集团信息化战略规划的整体工作思路;现状调研与分析阶段-调研方式;现状调研与分析阶段-调研表;现状调研与分析阶段-IT能力分析;应用架构规划— 评估当前应用系统对其业务范围的支持能力，并制定应用架构蓝图;现状调研与分析阶段-交付件样例;;某咨询的数据管控观点;某咨??数据仓库参考架构;蓝图规划阶段－企业级基础架构蓝图;基础设施架构规划—数据中心网络分区;蓝图规划阶段－基础设施环境抽象举例 – 部署架构;蓝图规划阶段－企业级安全架构蓝图;安全架构规划—定义从基础设施到应用层面各级安全体系与安全标准;蓝图规划阶段－ IT服务管理模型;IT服务管理规划—某矿集团未来的IT服务管理规划将包括从运维级别协议（OLA）到服务级别协议（SLA）的管理，从服务台到各个运维流程等多个方面的内容;蓝图规划阶段－ IT服务管理流程设计 ：变更管理流程及问题管理流程;蓝图规划阶段－ IT管控和治理模型;IT管控规