2022年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题与答案.pdf

2022年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题与答案 1、[选择题]业主在工程项目施工图设计完成后再进行施工招投标，这 种任务的委托方式属于()。 A.施工总承包模式 B.施工总承包管理模式 C.工程总承包模式 D.委托项目管理模式 【答案】A 【解析】2020/2019教材P38 由施工总承包管理单位负责对所有分包人 的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总 承包管理模式的基本出发点。@## 2、[选择题]某工程项目经理组织有关人员对施工成本管理目标进行 风险分析，并制定了防范对策。其措施属于施工成本管理措施中的 ()。 A.组织措施 B.经济措施 C.技术措施 D.合同措施 【答案】B 【解析】2020/2019 教材 P74 施工成本管理的措施：组织、技术、经济、 合同。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。A 组织措施;B技 术措施;D合同措施。(三)经济措施经济措施是最易为人们所接受和采 用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理 目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各 种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。 及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更， 及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分 析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本 增加的问题，对这些问题应以主动控制为岀发点，及时采取预防措施。 因此，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。 3、关于组织论和组织工具的说法，正确的有( )。 A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C.工作流程图是一种重要的技术工具 D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 【答案】AD 【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决 定性因素，这是组织论的一个重要结论。 4、施工单位年度成本分析的重点是( )。 A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况 B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 C.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施 D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 【答案】C 【解析】凡是有几个单位工程且单独进行成本核算(即成本核算对象) 的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基 础，再加上项目管理层的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的 效益)进行综合分析。 5、[选择题]下列各项管理中，不属于资源管理的是()。 A.资金管理 B.合同管理 C.技术管理 D.人力资源管理 【答案】B 【解析】2020/2019教材P60在一般的意义上，人力资源管理的工作步 骤包括：[选择题]编制人力资源规划;[选择题]通过招聘增补员工;[选 择题]通过解聘减少员工@## 6、[选择题]应用s形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际 成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示()。 A.成本累计偏差 B.进度累计偏差 C.进度局部偏差 D.成本局部偏差 【答案】A 【解析】2020/2019教材P98选项B不属于控制人工费支出的主要手段。 7、[选择题]按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。 A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技术岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 【答案】B 【解析】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。选项B，正确的 表述应为“取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目 经理，由企业自主决定”。选项C，正确的表述应为“建造师是一种专 业人士的名称，项目经理是一个管理岗位、或是一个工作岗位的名 称”。选项D，正确的表述应为“取得建造师注册证书的人员除能担任 施工项目经理外，还可以 (1)从事其他施工活动的管理工作， (2)法律、 行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务”。 8、某钢结构工程在施工过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目 部把钢结构焊接施工的生产因素作为第一层面的因素进行分析，然后 对第一层面的各个因素，再进行第二层面的可能原因的深入分析，直 至找出主要原因，这种工程质量统计方法是( )。 A.直方图法 B.因果分析图法 C.排列图法 D.控制图法 【答案】B 【解析】因果分析图法应用时的注意事项有： (1)一个质量特性或