战略管理全套课件.pptx

课前说明1. 推荐参考文献;请分组（10组）上午：00:00 – 00:00下午：00:00 – 00:00晚上：20:00 – 21:30;3. 考 核 评 分; (1)考勤（个人分）：10分，上课考勤（2）组内评价（个人分）： 10分; （3）小案例（个人分）：20分 学生从各种渠道获得案例，并运用商业模式的理论编写、分析和说明，字数600-800字； 分组讨论各个同学案例，小组评分后交老师，老师对五个组对照检查后定分； 电子稿于闭卷考试前30分钟E-mail给老师：文件名“班级*学号*姓名”。 （4）考试（个人分）：60分 ;第一章 企业战略管理概述;第一章 企业战略管理概述;;3. 三战略及其实施模式为主要内容; 【案例】 咖啡de商业模式 1. 星巴克、尼路：全球化小资体验 2. 沏宝：卖咖啡还卖1800种时尚品 3. 雀巢：蒸馏咖啡系统衰与荣 4. 绿山: 不赚钱咖啡机器 K杯 【总结】这几个问题摸索清楚了，战略的 基本框架就确定了。;;二、企业战略管理的内涵;3．企业战略管理的层次;第二节 企业战略管理的产生和发展;经营导向;2. 企业战略管理的历史;二、进入战略管理时代的原因;冰箱以“容声”品牌为主，争夺全国性市场的主导性地位，培育“科龙”冰箱品牌，集中在高档市场； 空调以“科龙”品牌为主，占据全国市场的主导地位，巩固“华宝”品牌，重点集中在华东、华南、华中市场； 对外统一在“科龙电器”名下，科龙品牌则作为集团的战略性品牌，定位成高技术、高档、时尚引导者的形象。 ——摘自《中国成功广告营销案例大全》;正确的使命定位 并正确匹配、取舍、专注行动 成功公式 = 勤奋（2t）+ 专注(7t) 表兄表弟进城餐馆打工、韦尔奇与伊梅尔特 【论语】人有所不为也，而后可以有为。 ;三、企业战略管理的作用;第三节 战略管理者培养;一、培养1：安排好时间与精力;太上有立德， 其次立功， 再次立言。;德鲁克：高层管理者经常思考的三个基本问题;实现企业各层次战略的具体方法和步骤;企业各层次管理者职责比较;三、培养3：选择正确的战略管理???式; 四、培养4：培养战略管理理念; 战略计划与经营计划的区别;五、培养5：培养战略管理能力;要求： 创意思维——观念创新; 2、以使命为导向的战略判断决策能力 判断：高瞻远瞩 决策：果断准确 【案例】holiday inn 的MIS系统 刘秀汉宗室对绿林军 3、战略执行能力 团队培养能力（成功企业家的习惯） 制度化管理能力（制度创新与二八法则） 【案例】惠普卡莉·菲奥里纳2100万美元与新CEO; 企业持续经营充分必要条件 稳定的高层＋正确的战略 做正确事 （战略）: 书生三梦;战略管理过程;;第二章 企业外部环境分析;第二章 企业战略分析（一）;一、宏观趋势分析：1+2 1：经济周期分析为基础 ;05-13年：10.4、11.1、11.9、9、8.7、10.3、9.2、7.8、7.7; 2：国内与国际结合、主观（宏观调控）与客观（受调控博弈）结合为修正 【劝告】了解中国人口趋势 2017劳动力、2021总人口、2026婴儿潮 【劝告】中央判断：宏观走势判断基点 二、宏观因素分析：G-PEST关键因素分析;经济;集体解决;第二节 产业趋势与竞争态势分析;C14食品制造业 C141烘焙食品制造 C1411面包、糕点制造 C1412饼干制造 C1419其他烘焙食品制造 C142糖果、巧克力 C1421糖果、巧克力制造 及蜜饯制