软件项目开发与设计大数据平台工程人员资质与管理方案.docx

软件项目开发与设计大数据平台工程人员资质与管理方案 组织结构与职责 图：项目组织结构图 项目领导小组 该工程项目管理办公室(PMO)即为项目领导小组，由双方的项目管理专家组成，项目领导小组包括AAA软主管副总(XXX)。严把质量关，保证工程项目人力等资源的落实。提供项目宏观指导和方向，完善功能细则描述和验收标准，完善其他主要职能，对其他计划外的事情作出决议。负责严格按照合同规定的计划监督并协调项目的实施进程；定期审核项目经理，就项目进展执行情况的书面报告，对项目中存在的问题作出决策，协调解决重大问题和突发事件；完成对项目经理的任免。 把握项目总体方向 协调相关资源 审阅交付成果 提供指导性意见 签收交付成果 专家顾问组 为了保证项目设计及实施的准确性和可行性，专家组分别对项目的需求分析、方案设计，关键问题的解决提供设计、指导和咨询。 邮政行业方向指导 整体方案的咨询指导 技术关键点和难点顾问指导 质量控制组 负责制定质量管理标准，负责质量监督，预测潜在质量风险。负责项目品质管理，以保障整个项目组按指定的标准及控制手段执行进度管理，风险管理和变更管理等。 质量控制组成员由AAA软公司质量管理中心人员组成，参与项目里程碑评审，接受项目经理质量报告，检查交付系统和文档的质量是否满足用户质量要求和是否符合ISO和CMM管理要求。 业务咨询组 基于应用系统或者项目数据成果制作提供给集团各部门的专题分析报告，向集团提供业务咨询服务，帮助甲方发现业务运营和管理中的问题并提出合理化建议。 项目经理 AAA软将指定专门的一名项目经理和用户经理和中国**对口联系；项目经理负责项目管理的总体把关，管理项目进度,监控项目成本，计划和监控项目资源，监督和控制项目质量。 AAA软的项目经理是整个项目的联络点，AAA软确保其具有丰富的项目管理经验。 其主要职责有： 依据项目进度计划制定一个各小组认同的实施进度，监督工程进展情况； 建立定期会议制度，回顾以前的工作进度，检查问题，修订下一步计划，制定有关措施； 监控项目的成本开支； 协调项目中所有的人员和资源，以保证项目不会因资源的问题而使计划延误； 设立系统变更管理程序并加以执行； 监督和控制项目质量，确保项目顺利完成; 项目经理在工程期间现场办公，保持电话7X24小时通畅，如遇到特殊情况需提前通知中国**的相关人员。 需求规划组 收集、分析、整合项目需求，根据项目要求，向相关业务和技术部门调研、沟通和确认业务需求，及时梳理业务需求相关文档，对需求分类汇总和实现预估，编写有效的需求规格说明书，进行应用原型的设计制作，提出实现计划要求，负责需求开发跟踪，负责或参与对设计和开发成果进行满足需求与否的验证工作，与开发、实施和测试团队一起保证最终交付物的正确定位。 规划面向各基地、各部门、各行业的相关应用，为最终用户提供信息化或衍生应用的合理化建议和解决方案。 工作内容： 业务调研 系统和数据调研 需求分析 原型开发 需求管理和跟踪 设计开发组 设计开发组负责按照项目需求进行系统设计和开发，编制概要设计说明书、详细设计说明书，进行代码开发，书写程序手册。确保开发项目按时实施，确保所有的指标达到质量目标，制定开发计划细节和日程表并按计划实现。 工作内容： 系统总体设计 技术架构设计 数据模型设计 应用功能设计 数据挖掘模型和算法设计 系统接口设计 系统安全设计 平台系统开发 应用系统开发 项目实施组 负责项目范围内系统硬件、系统软件、第三方软件和应用软件的系统集成服务，负责应用软件的部署配置，按照数据模型设计和接口设计进行数据采集、数据开发、接口开发和ETL流程开发。确保项目按时实施，确保所有的指标达到质量目标，制定项目实施计划细节和日程表。 工作内容: 功能开发 数据采集及接口开发 监控大屏显示开发 系统培训 项目测试组 负责项目中涉及的系统软件、平台软件和应用软件的的测试，以保障交付运行的所有产品和功能能够符合项目设计要求。 工作内容： □系统和平台软件测试 □应用软件测试 系统集成与保障组 负责系统硬件、操作系统、中间件、应用软件等所有支撑和运行系统的运维和优化工作，对数据进行定期归档备份，保证所有系统运行的稳定、高效和安全，出现系统故障时迅速报告、排查和解决，在必要情况下协调原厂商提供技术支持，提供7X24小时维护保障。 尤其保障监控大屏平台和自动派单的日常维护管理。 1.2项目人员介绍 项目经理介绍 一、基本信息 姓名：XXX 年龄:39 学历：硕士研究生 毕业院校：中国科学技术大学 专业：软件工程 本次项目中的具体职责：确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作；制定项目开发计划文档，量化任