工装模具管理培训精品课件.ppt

工装模具管理程序-培训 1 目的 对设备和模具进行有效管理控制，管好用好设备及模具，使机器设备 运转正常，保证生产能力及质量。 2 适用范围 全厂内所有用于生产的机器设备和模具。 3 职责 3.1 生技科 3.1.1 负责生产线设备规划、生产线设备改造策划（包括必要时的设备设计）、组织对生产线设备和改造设备的性能评审，参与对增置设备性能的评审。 3.1.2 负责模具和模具变更的设计和验收，对全厂内不能修复的工装由生技科联系制造商修理。 3.1.3 负责设备安装、调试、维修、报废的管理，各机器设备的定期 保养工作以及组织对增置设备的性能评审。 3.2 供销科 负责设备、模具的购置。 3.3 质管科 质管科负责模具验收过程中的样品验证。 3.4 各使用车间及维修人员 负责各使用设备、模具的日常管理以及授权范围内模具的维修，主管负责监督实施。 工作流程 工装设计需求 工艺设计出图、会签 设备供方选择，制造 到货验收调试验证 ----编号申请 采购申请批准 ----进度跟踪 ----三方会签 管理入帐标识，维护保养 工装设计 1 工装由授权技术人员进行设计评审，使用部门参与评审和会签。 2 设计原则：经济合理、使用方便、安全可靠、便于保养维修，提高生产效率， 3 工装的编号方法按QI-9.3-01《工装编号管理规定》执行。 工装制造 1 申购由工装设计员填写《采购申请单》，经开发部部长审核，付总经理批准 经批准的工装图样后方可采购。 2 采购人员负责联系制造外协单位，选择合格的供方。 3 采购人员应向供方提供完整的工装图样和有关文件。 工装的验收、调试、验证 1 验收有效性； 工装交付时，有工装的合格证明书 2 进货检验 质检科按工装图样和工装设计员 编制的检验卡进行验收，并保留记录。 3 调试、 由工装设计员、设备员和使用部门三方会审 填写《工装、模具验证书》。 工装管理 1。设备科负责， 2。按工装类型登记 3。入账，编号、标识 工装状态 完好、待修、封存、报废 模具控制 负责人：模具工程师 依 据：据双方签订的技术合作协议设计。 产 权：属于本公司， 保 存：在供方处 模具验收：由设备科,设计员及检验员在供方处验收、调试、验证。 末件检验： 模具使用完毕， （原则：产权属于本公司，远程监控，并定期进行现场检查） 提 问 1。简述一下工装采购工作流程 2。谁负责工装的设计，采购，管理？ 3。工装设计的原则是？ 4。工装状态有哪四种？ 提 问 1。简述一下工装采购工作流程 2。谁负责工装的设计，采购，管理？ 3。工装设计的原则是？ 4。工装状态有哪四种？ 答 案 1。谁负责工装的设计，采购，管理？ 开发部负责工装设计。 仓库/维修科负责工装采购 。 仓库/维修科负责管理 2。工装设计的原则是？ 经济合理、使用方便、安全可靠、便于保养维修，提高生产效率， 3。工装状态有哪四种？ 完好、待修、封存、报废四种 备用工具&资料 提 问 1。简述一下工装采购工作流程 2。谁负责工装的设计，采购，管理？ 3。工装设计的原则是？ 4。工装状态有哪四种？ 工装管理 1。设备科负责， 2。按工装类型登记 3。入账，编号、标识 工装状态 完好、待修、封存、报废 保养工作以及组织对增置设备的性能评审。 3.2 供销科 负责设备、模具的购置。 3.3 质管科 质管科负责模具验收过程中的样品验证。 3.4 各使用车间及维修人员 负责各使用设备、模具的日常管理以及授权范围内模具的维修，主管负责监督实施。 保养工作以及组织对增置设备的性能评审。 3.2 供销科 负责设备、模具的购置。 3.3 质管科 质管科负责模具验收过程中的样品验证。 3.4 各使用车间及